我個(ge)人(ren)理解兩個(ge)人(ren)就稱其為團隊，所以兩個(ge)人(ren)是*磨(mo)合自己向下(xia)管理能(neng)力的(de)時刻，而且他(ta)犯錯誤的(de)影響面更(geng)小(xiao)。所以當你(ni)只有一(yi)(yi)個(ge)下(xia)屬的(de)時候，你(ni)就要(yao)開始(shi)(shi)嘗試學會做向下(xia)管理。你(ni)要(yao)開始(shi)(shi)嘗試用(yong)你(ni)的(de)那些方法(fa)，能(neng)不能(neng)在他(ta)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)身(shen)上起(qi)作用(yong)。你(ni)要(yao)在這(zhe)個(ge)時間段(duan)不斷的(de)去踐行自己那些理念。例如一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)時候怎么處(chu)好(hao)(hao)關系(xi)，很容易對(dui)吧？兩個(ge)人(ren)一(yi)(yi)起(qi)吃個(ge)飯，可能(neng)就處(chu)理好(hao)(hao)。
但(dan)是你(ni)(ni)要試想一下，如果是三(san)個(ge)(ge)人，五(wu)個(ge)(ge)人的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，如果你(ni)(ni)在(zai)一個(ge)(ge)下屬(shu)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，你(ni)(ni)要考慮(lv)如果你(ni)(ni)還(huan)(huan)有自己的(de)(de)事(shi)情要做，還(huan)(huan)要跟下屬(shu)保持一個(ge)(ge)緊(jin)密(mi)的(de)(de)聯系。這個(ge)(ge)時(shi)(shi)候(hou)(hou)你(ni)(ni)應該(gai)怎么(me)分配時(shi)(shi)間，你(ni)(ni)應該(gai)用什么(me)樣的(de)(de)理(li)由跟下屬(shu)去溝通，讓他感覺你(ni)(ni)們(men)心還(huan)(huan)是在(zai)一起(qi)(qi)的(de)(de)。因為只有心在(zai)一起(qi)(qi)才能(neng)創造*的(de)(de)價值(zhi)，因為往往有點帶面啊，在(zai)一個(ge)(ge)人的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，往往是*的(de)(de)實(shi)踐自己方式的(de)(de)時(shi)(shi)機(ji)啊，抓住了你(ni)(ni)就會有更(geng)好的(de)(de)什么(me)三(san)個(ge)(ge)人五(wu)個(ge)(ge)人的(de)(de)管理(li)能(neng)力。
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