這個管(guan)理(li)的話題說(shuo)起來很(hen)容易(yi)，但是(shi)管(guan)理(li)層需要有一個主(zhu)動牽頭(tou)的其他管(guan)理(li)人員思想偷懶逃(tao)避(bi)，可能都是(shi)行不通(tong)的。打仗(zhang)就(jiu)要把指(zhi)揮所(suo)(suo)建在聽(ting)得見炮聲(sheng)的地方，俄烏(wu)戰爭(zheng)，俄軍為了更好的指(zhi)揮戰斗，最(zui)高指(zhi)揮官都是(shi)沖(chong)鋒(feng)在最(zui)前(qian)線(xian)，所(suo)(suo)以犧牲了好幾個高級軍官，但同時也體現(xian)出(chu)了打仗(zhang)指(zhi)揮的人就(jiu)得沖(chong)在最(zui)前(qian)面。毛主(zhu)席曾經說(shuo)過(guo)，沒有調查，就(jiu)沒有發言權，只有去到現(xian)場才(cai)能掌握(wo)第一手資料(liao)，才(cai)能快速高效(xiao)的處理(li)。
面對(dui)工(gong)廠(chang)發生的問(wen)題(ti)，我們的管理(li)人(ren)員具(ju)體該(gai)如(ru)何去做？這(zhe)里有一個三現(xian)五原(yuan)則(ze)(ze)的一個參考方法，三現(xian)就(jiu)(jiu)是(shi)第一時間去到現(xian)場查(cha)看現(xian)物(wu)，了解現(xian)狀。那(nei)么(me)五原(yuan)則(ze)(ze)是(shi)什么(me)？搞(gao)清(qing)楚(chu)發生了什么(me)狀況(kuang)(kuang)，查(cha)明(ming)產生的原(yuan)因，初步的改(gai)善(shan)措施，確(que)認改(gai)善(shan)的效果，重新完善(shan)流程或(huo)者是(shi)標準，預防再此(ci)的發生。那(nei)么(me)發生狀況(kuang)(kuang)的時候，只(zhi)有相關(guan)部門(men)的人(ren)員都(dou)立即在現(xian)場，大家現(xian)場召(zhao)開(kai)溝(gou)通會議問(wen)題(ti)，才能第一時間得到快速的解決(jue)。中小微企業(ye)的配置都(dou)是(shi)幾個關(guan)鍵的管理(li)崗位，我們不能夠每天坐在辦公室(shi)，對(dui)著電腦做一些(xie)文件表(biao)格來發號施令。我們更(geng)多的是(shi)要做一些(xie)具(ju)體的事情，解決(jue)當前的基本的工(gong)作(zuo)問(wen)題(ti)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)我們中小微企業(ye)的管理(li)，為(wei)什么(me)要實施走動式的管理(li)？
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