我(wo)(wo)們今(jin)(jin)天(tian)的(de)(de)HR的(de)(de)能(neng)力(li)(li)要(yao)求比以(yi)往高了，以(yi)前(qian)可能(neng)就做一(yi)(yi)點勞務啊(a)，行(xing)政啊(a)就可以(yi)過去了。今(jin)(jin)天(tian)我(wo)(wo)們有大量的(de)(de)需要(yao)跟一(yi)(yi)線團隊溝通的(de)(de)項(xiang)目工(gong)作。那么在這個前(qian)提上，我(wo)(wo)覺(jue)得HR他(ta)需要(yao)的(de)(de)一(yi)(yi)個能(neng)力(li)(li)是翻譯(yi)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)要(yao)非常強。如何把公司的(de)(de)戰略翻譯(yi)成(cheng)(cheng)在管理(li)層(ceng)(ceng)和基層(ceng)(ceng)可以(yi)看見的(de)(de)戰術？如何把基層(ceng)(ceng)的(de)(de)我(wo)(wo)們稱之為沒有被滿足(zu)的(de)(de)訴求翻譯(yi)成(cheng)(cheng)管理(li)層(ceng)(ceng)覺(jue)得可行(xing)的(de)(de)方針。
能夠起(qi)到這(zhe)(zhe)個工作(zuo)，能夠起(qi)到上下良好翻譯(yi)的(de)工作(zuo)，實際上這(zhe)(zhe)個事兒就(jiu)好辦多了。我認為一個好的(de)HR管理者，你(ni)(ni)(ni)至少應(ying)該有(you)那么兩三個boss級(ji)(ji)別(bie)的(de)，或(huo)者CEO級(ji)(ji)別(bie)的(de)朋友，你(ni)(ni)(ni)想(xiang)做好翻譯(yi)工作(zuo)，你(ni)(ni)(ni)不能每天(tian)都從一個公司(si)的(de)CEO啊，或(huo)者是管理團隊接(jie)受(shou)信(xin)息，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)沒有(you)練習的(de)過程。那么你(ni)(ni)(ni)有(you)了這(zhe)(zhe)么兩三個這(zhe)(zhe)種層面的(de)朋友，他(ta)會站(zhan)在(zai)一個更高(gao)緯度(du)的(de)第三方給你(ni)(ni)(ni)反饋，你(ni)(ni)(ni)們老板之(zhi)所以給你(ni)(ni)(ni)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)戰略是怎么回事？
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123459.html
