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中國企業培訓講師

業務領導總是不滿意HR招到的人如何處理?

 
講師:楊輝 瀏覽次數:2330
 HR的同事,招聘同事在跟你們業務去聊的時候,你有可能會發現很多HR做的時候,基本上就是業務想要什么樣的人,提一張招聘需求表列出這個崗位需要的一些能力是啥?然后呢,pass給我們的HR,HR按照我這個崗位能力的清單去找對應的一些人才。其實這樣做沒有錯,但是你有沒有發現在過程中,人力資源的專家,招聘專家

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所(suo)以一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)所(suo)謂的(de)溝通(tong)能(neng)力,他背后的(de)要素是(shi)(shi)(shi)(shi)完全(quan)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)。這個(ge)(ge)(ge)標準的(de)定(ding)(ding)義也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)同,你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)跟業(ye)(ye)務(wu)(wu)面試官澄(cheng)清過,在沒(mei)有澄(cheng)清的(de)情況下找來的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)當然你(ni)(ni)滿意你(ni)(ni),你(ni)(ni)的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)面試官不(bu)一(yi)(yi)定(ding)(ding)滿意,你(ni)(ni)的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)領(ling)導不(bu)一(yi)(yi)定(ding)(ding)滿意。所(suo)以我想澄(cheng)清的(de)第一(yi)(yi)點(dian)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源的(de)HR招聘(pin)專家必須和(he)你(ni)(ni)的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)一(yi)(yi)起澄(cheng)清是(shi)(shi)(shi)(shi)啥(sha)?每一(yi)(yi)條業(ye)(ye)務(wu)(wu)所(suo)要的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)標準到底是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么?概(gai)念是(shi)(shi)(shi)(shi)啥(sha)?行為指標是(shi)(shi)(shi)(shi)啥(sha)?最好還(huan)能(neng)夠舉一(yi)(yi)兩個(ge)(ge)(ge)例子,這樣(yang)我們就(jiu)(jiu)清楚我們要找的(de)那(nei)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)畫(hua)像(xiang)里面的(de)每一(yi)(yi)條指的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)啥(sha),你(ni)(ni)回(hui)頭再(zai)去找人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)時候,就(jiu)(jiu)不(bu)會出現太多的(de)偏差。第二(er)個(ge)(ge)(ge)很關鍵的(de)一(yi)(yi)點(dian),就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)直接拿著(zhu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)專家的(de)那(nei)些(xie)標準去找人(ren)(ren)(ren)(ren),就(jiu)(jiu)會面臨(lin)前(qian)面。我們說(shuo)的(de)過于完美化呢,就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)對這個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)要求太多了,你(ni)(ni)也(ye)不(bu)知道哪(na)些(xie)是(shi)(shi)(shi)(shi)重點(dian),哪(na)些(xie)是(shi)(shi)(shi)(shi)可以進(jin)來培養(yang)了。所(suo)以直接還(huan)有另外的(de)作用,就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)了解(jie)到哪(na)些(xie)能(neng)力是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要在篩選過程(cheng)中評估,不(bu)滿足的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)*不(bu)能(neng)進(jin)來,哪(na)些(xie)能(neng)力是(shi)(shi)(shi)(shi)可以在進(jin)來之后再(zai)培養(yang)的(de)。



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