在輔導很多企(qi)業時，很多老板經常(chang)說(shuo)自己企(qi)業管(guan)(guan)理不順暢內耗(hao)，是(shi)因為缺乏各(ge)種(zhong)管(guan)(guan)理機制跟模(mo)式(shi)，甚(shen)至經常(chang)到處報班各(ge)種(zhong)學(xue)(xue)習(xi)，但(dan)是(shi)企(qi)業自身管(guan)(guan)理低效的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)始(shi)終沒(mei)有(you)解決。從學(xue)(xue)習(xi)角度來說(shuo)，好(hao)學(xue)(xue)肯定是(shi)沒(mei)有(you)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)。但(dan)是(shi)，如果想要解決管(guan)(guan)理問(wen)(wen)題(ti)(ti)，首(shou)先要掌握管(guan)(guan)理的(de)底層(ceng)邏輯，縱觀那些員工(gong)幾(ji)萬甚(shen)至數十萬的(de)企(qi)業，為什么他們(men)的(de)管(guan)(guan)理都能夠(gou)順暢？這些原(yuan)因是(shi)因為他們(men)做好(hao)信(xin)息流、決策流、工(gong)作流的(de)三流管(guan)(guan)理。
1、什么是信息(xi)流？就(jiu)是企業(ye)(ye)內(nei)不(bu)同角色，需要掌(zhang)握不(bu)同的(de)信息(xi)。我們說(shuo)管理(li)很(hen)大程度(du)上(shang)(shang)就(jiu)是管理(li)信息(xi)。我們經常(chang)發現，初(chu)創(chuang)型企業(ye)(ye)老板(ban)帶幾個人發展(zhan)往往很(hen)快，但是一旦上(shang)(shang)的(de)規模(mo)就(jiu)不(bu)順暢了。所(suo)以信息(xi)只(zhi)有(you)流動組織(zhi)才不(bu)會萎縮。松下信之(zhi)助曾提出，透明玻璃式經營，本質上(shang)(shang)就(jiu)是講企業(ye)(ye)內(nei)信息(xi)要流暢，說(shuo)的(de)就(jiu)是企業(ye)(ye)內(nei)信息(xi)流通(tong)要高效。
2、什么是(shi)決(jue)策流？就是(shi)企業(ye)(ye)內不同層(ceng)級如何做(zuo)決(jue)定以及決(jue)策的高效與(yu)正確與(yu)否。我們說做(zuo)企業(ye)(ye)就像很(hen)多(duo)人同時拉一輛車(che)，但(dan)是(shi)一旦(dan)力(li)如果沒有往(wang)一個(ge)方向上使，最后(hou)也許車(che)沒到達(da)目的地(di)就已經散架(jia)了(le)，所以決(jue)策錯誤(wu)往(wang)往(wang)有的時候比貪(tan)污(wu)更可怕。
3、什么是(shi)工(gong)作流(liu)？就(jiu)(jiu)是(shi)我們做事情的(de)路徑(jing)，企業(ye)(ye)內核(he)心就(jiu)(jiu)是(shi)業(ye)(ye)務流(liu)程，它會(hui)隨著企業(ye)(ye)發展不斷實踐和優化，從而確保企業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務順暢實現(xian)提高效率(lv)減少風險。如果讓(rang)我來總結(jie)什么管理才算是(shi)好的(de)管理，就(jiu)(jiu)是(shi)企業(ye)(ye)內信(xin)(xin)息高效流(liu)通，避免信(xin)(xin)息閉塞(sai)。每個崗位根據信(xin)(xin)息能夠做出(chu)高效決策，沒(mei)有意見內耗，企業(ye)(ye)內流(liu)程順暢，工(gong)作效率(lv)高，沒(mei)有執行損(sun)耗。
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