經(jing)常聽到(dao)很多的(de)(de)(de)管理者(zhe)說，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)聽話，不(bu)聽話的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)好(hao)(hao)管理，不(bu)聽話的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)是(shi)(shi)好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，要找聽話的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，真的(de)(de)(de)是(shi)(shi)這(zhe)樣嗎？聽話的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)就是(shi)(shi)好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)嗎？在(zai)很多的(de)(de)(de)企(qi)業里邊(bian)，在(zai)很多的(de)(de)(de)管理者(zhe)的(de)(de)(de)眼中，聽話的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)經(jing)常被認為是(shi)(shi)好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，他們遵循規章(zhang)制度(du)，按照領導的(de)(de)(de)指示(shi)行事，從(cong)不(bu)提出異(yi)議或者(zhe)質疑(yi)。然而我們應該意(yi)識到(dao)聽話并不(bu)意(yi)味著就是(shi)(shi)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。
第一(yi)，聽話的(de)(de)員(yuan)工(gong)，可(ke)能(neng)(neng)缺乏(fa)創(chuang)(chuang)造力(li)(li)和(he)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)精神。他們只是機械(xie)的(de)(de)執(zhi)行任務，不愿意(yi)提出新(xin)(xin)的(de)(de)想法(fa)和(he)方法(fa)，這種缺乏(fa)主動性(xing)和(he)創(chuang)(chuang)造性(xing)的(de)(de)表現(xian)，可(ke)能(neng)(neng)會限制組(zu)織的(de)(de)發展(zhan)和(he)進步(bu)，好的(de)(de)員(yuan)工(gong)應該(gai)是主動和(he)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)有活力(li)(li)，有張力(li)(li)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，才會有發展(zhan)的(de)(de)潛力(li)(li)，才能(neng)(neng)夠為組(zu)織帶來新(xin)(xin)的(de)(de)觀點和(he)解決的(de)(de)方案。
第(di)二，聽話(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)員工，可(ke)能缺乏獨立思(si)(si)(si)考和(he)批判性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)維。他們只是盲目的(de)(de)(de)(de)(de)接受領導的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)，不會質(zhi)疑(yi)或(huo)者提出(chu)(chu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)觀點，這種從眾的(de)(de)(de)(de)(de)心態，可(ke)能會導致組織內(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)被忽視或(huo)者被掩蓋(gai)，最終影響組織的(de)(de)(de)(de)(de)效率和(he)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)，優秀的(de)(de)(de)(de)(de)員工應(ying)該(gai)具(ju)備批判性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)維和(he)獨立的(de)(de)(de)(de)(de)判斷能力(li)，能夠提出(chu)(chu)合理的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)疑(yi)和(he)良好的(de)(de)(de)(de)(de)工作建議。
第(di)三(san)，聽話(hua)的員工，可能(neng)(neng)(neng)缺(que)乏團隊合作(zuo)(zuo)和(he)(he)(he)溝通的能(neng)(neng)(neng)力(li)。他們只是(shi)按照指示(shi)來行事，不愿意與同事合作(zuo)(zuo)或者(zhe)分(fen)享意見，這(zhe)種缺(que)乏團隊意識和(he)(he)(he)合作(zuo)(zuo)精神的行為，可能(neng)(neng)(neng)會導(dao)致團隊內部的緊(jin)張和(he)(he)(he)不和(he)(he)(he)諧，好的員工，應該(gai)具備良(liang)好的溝通能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)(he)(he)團隊的合作(zuo)(zuo)精神，能(neng)(neng)(neng)夠與同事協作(zuo)(zuo)共同的實現組織的目標。
因此，聽話的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，并不一定是好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。好的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)應(ying)該是具備創造力獨立思(si)考的能(neng)(neng)力、批判性的思(si)維、團隊合作和(he)溝通能(neng)(neng)力，在(zai)公司(si)中，我們應(ying)該鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)發展這些能(neng)(neng)力，以促進組(zu)(zu)(zu)織的創新和(he)進步，只有擁有這些素質的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，才能(neng)(neng)夠真正的成為組(zu)(zu)(zu)織的中堅力量(liang)，為組(zu)(zu)(zu)織的發展做出積極的貢獻(xian)。
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