經過(guo)過(guo)去四十年的(de)(de)(de)經濟高速增長，中國(guo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業家(jia)普遍被灌輸著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業一定要(yao)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)(de)(de)概念。幾乎所有的(de)(de)(de)商學院(yuan)都圍繞(rao)著(zhu)企(qi)(qi)(qi)業快速增長，以全國(guo)化(hua)全球(qiu)化(hua)發展為目標，普遍傳遞著(zhu)不(bu)擴張就(jiu)意味著(zhu)被淘汰(tai)的(de)(de)(de)危(wei)機感。所以，絕大多數(shu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業家(jia)，更關(guan)注自(zi)己的(de)(de)(de)規(gui)模、員工數(shu)量、產(chan)業規(gui)模、多元化(hua)等，并以此作(zuo)為自(zi)己企(qi)(qi)(qi)業有實(shi)力的(de)(de)(de)象征(zheng)，但很少去關(guan)注企(qi)(qi)(qi)業經營的(de)(de)(de)安全性(xing)以及現金流安全性(xing)、經營的(de)(de)(de)可持(chi)續性(xing)等。很多老板忽略(lve)了(le)小而美的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業，反而更能夠在自(zi)己的(de)(de)(de)領域做(zuo)到*，從而不(bu)陷入瘋狂擴張的(de)(de)(de)魔(mo)咒。
更不(bu)需要(yao)被資(zi)本跟投資(zi)人所綁架進行瘋狂的(de)(de)(de)(de)融資(zi)借款(kuan)擴張(zhang)，甚至(zhi)最終被迫倒閉。同時，絕大(da)(da)多數企業(ye)也很難快速打(da)造出一款(kuan)殺手級的(de)(de)(de)(de)應(ying)用(yong)，也極少有公(gong)(gong)司一開始就鎖(suo)定(ding)(ding)某個大(da)(da)公(gong)(gong)司挑戰它，并得它的(de)(de)(de)(de)市(shi)場上搶到一個蛋糕。一方面小(xiao)而美的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，它往(wang)往(wang)有極強(qiang)的(de)(de)(de)(de)彈性(xing)，它們有著頑強(qiang)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命力，更不(bu)需要(yao)承擔太大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)經營風(feng)險(xian)。同時，創業(ye)者(zhe)也更有權選擇(ze)自己想要(yao)的(de)(de)(de)(de)平衡生(sheng)活，我們更不(bu)能(neng)用(yong)經營大(da)(da)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)方式來打(da)理(li)自己的(de)(de)(de)(de)小(xiao)生(sheng)意(yi)。所以掌握小(xiao)而美的(de)(de)(de)(de)思維，是面對未(wei)來不(bu)確定(ding)(ding)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存利器，未(wei)來的(de)(de)(de)(de)創業(ye)者(zhe)更應(ying)該青睞小(xiao)而美。
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