拿破侖曾有一(yi)(yi)(yi)句名(ming)言(yan)，一(yi)(yi)(yi)頭(tou)獅子(zi)帶(dai)領著一(yi)(yi)(yi)群羊能夠打敗(bai)一(yi)(yi)(yi)頭(tou)羊帶(dai)領的(de)一(yi)(yi)(yi)群獅子(zi)。同樣的(de)人組成(cheng)不同的(de)群體(ti)，其(qi)戰斗力往(wang)往(wang)有天壤之別，其(qi)關鍵(jian)在于一(yi)(yi)(yi)把手的(de)帶(dai)隊伍(wu)的(de)水平。一(yi)(yi)(yi)個領導人想要帶(dai)好(hao)隊伍(wu)，必須做好(hao)以下(xia)三點。
1、抓思(si)想(xiang)共(gong)識(shi)。我們說(shuo)思(si)想(xiang)統一(yi)(yi)(yi)才能夠步調(diao)一(yi)(yi)(yi)致，一(yi)(yi)(yi)家企業(ye)要做到民(min)主集(ji)(ji)中制，重大問(wen)題集(ji)(ji)體決(jue)策，決(jue)策前集(ji)(ji)思(si)廣益(yi)。而當決(jue)策一(yi)(yi)(yi)旦做出，就(jiu)只(zhi)能有一(yi)(yi)(yi)種聲音，一(yi)(yi)(yi)個調(diao)子，一(yi)(yi)(yi)個結果，隊伍一(yi)(yi)(yi)定要統一(yi)(yi)(yi)思(si)想(xiang)和集(ji)(ji)體意志，絕不允(yun)許有噪音跟雜音的存在。
2、抓分工(gong)協作(zuo)。一(yi)個(ge)好的(de)班子不(bu)是(shi)(shi)簡單的(de)搭(da)出(chu)來(lai)跟配出(chu)來(lai)的(de)，而是(shi)(shi)要(yao)在實(shi)戰協同(tong)中(zhong)磨合出(chu)來(lai)的(de)。在我(wo)們(men)調(diao)研很多(duo)企業隊伍(wu)時，一(yi)看隊伍(wu)其(qi)中(zhong)不(bu)乏有很多(duo)人(ren)才，甚至人(ren)精，他(ta)們(men)往(wang)往(wang)單打獨斗可以(yi)，但一(yi)旦協同(tong)卻全是(shi)(shi)內耗。所以(yi)一(yi)個(ge)好的(de)隊伍(wu)一(yi)定(ding)要(yao)各(ge)司其(qi)職，各(ge)盡其(qi)才，分工(gong)不(bu)分家(jia)(jia)，補臺更(geng)能夠補位。一(yi)家(jia)(jia)卓越的(de)企業不(bu)僅是(shi)(shi)人(ren)才濟(ji)濟(ji)，更(geng)能夠從根(gen)本上解(jie)決(jue)隊伍(wu)內的(de)協同(tong)作(zuo)戰問(wen)題。
3、抓選人用人。我們(men)說企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是選人，而不是去(qu)(qu)改造人，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)賽馬，而不要(yao)相(xiang)馬。一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)選對(dui)隊(dui)(dui)伍干(gan)部基本上(shang)成(cheng)功一(yi)(yi)(yi)半。我們(men)要(yao)根(gen)據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在草創(chuang)期(qi)成(cheng)長期(qi)成(cheng)熟期(qi)不同階段去(qu)(qu)選擇適合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)隊(dui)(dui)伍人才，從而*限度去(qu)(qu)發揮各個年齡(ling)段干(gan)部優勢。當然，帶隊(dui)(dui)伍的(de)*核心還(huan)是做好(hao)激勵(li)分好(hao)錢，要(yao)把員工(gong)的(de)追求跟(gen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)目標激勵(li)在一(yi)(yi)(yi)起，最后做到上(shang)行下(xia)效，一(yi)(yi)(yi)級(ji)帶一(yi)(yi)(yi)級(ji)，打(da)造出屬于(yu)每(mei)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)特有(you)的(de)隊(dui)(dui)伍文化。
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