任正非曾說(shuo)過，企(qi)(qi)業最難(nan)的管理(li)工作就(jiu)是如何分錢。在華為(wei)看來，企(qi)(qi)業持續(xu)發(fa)展的動力不是人才，而(er)是利(li)益(yi)分配。也就(jiu)是說(shuo)，企(qi)(qi)業利(li)益(yi)分配才是企(qi)(qi)業持續(xu)發(fa)展的基礎。
1、分錢動因，不同階(jie)段的(de)(de)人(ren)動力是不一(yi)樣的(de)(de)，比如基于困苦年代的(de)(de)七零后，他們的(de)(de)核心動因就(jiu)是賺錢。而(er)九零后的(de)(de)工作動機更多的(de)(de)是得到表揚認可欣(xin)賞，感(gan)覺工作要像打(da)游戲一(yi)樣，有(you)娛樂化的(de)(de)思維。
2、分(fen)錢(qian)內容。我們往往認為企業能(neng)分(fen)的就(jiu)是(shi)(shi)錢(qian)都是(shi)(shi)不(bu)對的，企業能(neng)分(fen)的不(bu)僅僅是(shi)(shi)錢(qian)，還可(ke)以(yi)分(fen)權分(fen)名(ming)，錢(qian)是(shi)(shi)分(fen)配資(zi)(zi)源，而(er)榮譽也是(shi)(shi)可(ke)分(fen)配的資(zi)(zi)源。很多創業公司因為拿不(bu)出很多現金(jin)，所以(yi)可(ke)以(yi)分(fen)未來(lai)的錢(qian)。
3、分(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)導向(xiang)。首先，分(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)要(yao)以(yi)戰略規劃為(wei)導向(xiang)，也就是基(ji)于經營目標(biao)下的(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)機制。從而通(tong)過分(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)把(ba)人凝聚在一起(qi)，朝同一個方向(xiang)努(nu)力，否則分(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)很(hen)容易(yi)變成分(fen)(fen)(fen)(fen)贓不均(jun)。其實，分(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)要(yao)以(yi)奮(fen)斗(dou)者為(wei)導向(xiang)，華(hua)為(wei)把(ba)員工分(fen)(fen)(fen)(fen)為(wei)三(san)類，普通(tong)勞動者、一般奮(fen)斗(dou)者、超級奮(fen)斗(dou)者。分(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)就是要(yao)激勵(li)那(nei)些超級奮(fen)斗(dou)者，從而保證公司的(de)核心戰斗(dou)力。任正非曾自(zi)我總結華(hua)為(wei)發展到今天(tian)，他自(zi)己沒(mei)(mei)有(you)什么實質(zhi)性的(de)貢(gong)獻(xian)。如果一定要(yao)說什么貢(gong)獻(xian)的(de)話，就是華(hua)為(wei)在分(fen)(fen)(fen)(fen)錢(qian)上沒(mei)(mei)有(you)犯什么大的(de)錯誤(wu)。
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