查(cha)理芒格曾說(shuo)過，要是(shi)(shi)知道(dao)我(wo)會死(si)在哪里，那我(wo)將永遠(yuan)不去(qu)那個地(di)方。創業(ye)(ye)本身(shen)是(shi)(shi)一種冒險行為，一般創業(ye)(ye)公司很容易踩到(dao)以下的十個坑。
1、創(chuang)始(shi)人(ren)心力不足。創(chuang)業(ye)需(xu)要堅強(qiang)意(yi)志，情緒穩定，因(yin)為創(chuang)業(ye)是一場充滿困難和挫折的持久戰。
2、創始(shi)人不專注。創始(shi)人一定(ding)要控(kong)制自己多(duo)元(yuan)化的(de)(de)欲望，凝心聚力(li)，做一根(gen)針捅(tong)破(po)天的(de)(de)事情。
3、創造(zao)人認(ren)知不(bu)足。創始人經(jing)常會高估自己的能力，低估競爭對手(shou)，無(wu)法做到與時俱(ju)進。
4、沒有創新(xin)力。創新(xin)不僅是技(ji)術創新(xin)模式，在管(guan)理上也可以創新(xin)。
5、把(ba)握不(bu)了(le)節(jie)奏(zou)。創始人一(yi)定(ding)要(yao)規劃好(hao)節(jie)奏(zou)，不(bu)要(yao)像(xiang)小貓釣魚一(yi)樣被市場帶節(jie)奏(zou)。
6、盲目學習大(da)公司(si)。創(chuang)業(ye)型公司(si)千萬不要貪虛(xu)圖名(ming)，一定要把精力放(fang)在業(ye)務跟產(chan)品(pin)上(shang)面
7、盲目挑戰巨頭。不(bu)要動(dong)不(bu)動(dong)挑戰大公司，想要顛覆他們(men)的模式，做好(hao)自(zi)己精(jing)耕(geng)好(hao)自(zi)己，把企業做小(xiao)把事做精(jing)。
8、為情(qing)所困。商業(ye)本身是一個很殘酷很現實的事情(qing)，需要赤(chi)裸(luo)裸(luo)的講理性講邏輯。
9、不懂資本運作。一定要把(ba)專(zhuan)業的事情交給(gei)專(zhuan)業的機構去做，通過購買服務可以解決很多企業的問題。
10、盲目轉型。盲目轉型不(bu)一定(ding)能帶來成功，可以聚(ju)焦把原(yuan)有(you)的生意重做一遍。
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