領導給你加(jia)了三倍的(de)活(huo)，不給任(ren)何資(zi)源(yuan)，還(huan)說是在歷(li)練你，你該怎(zen)么(me)辦？簡(jian)單分析(xi)一下，領導為什(shen)么(me)會這么(me)做，大致(zhi)的(de)原(yuan)因有(you)三種(zhong)。
第一(yi)個(ge)原(yuan)因，領導他(ta)也(ye)(ye)沒有資源，他(ta)只想把你當炮灰。因為(wei)一(yi)個(ge)正常的(de)領導，他(ta)對下屬的(de)基本(ben)情況，比如每個(ge)人在做什么(me)，工作量(liang)是否飽和，誰的(de)承壓(ya)能(neng)力大(da)，誰能(neng)產出(chu)成果(guo)等等，他(ta)心知肚(du)明的(de)，當然也(ye)(ye)有憑那些(xie)關系上(shang)位的(de)，什么(me)都不懂的(de)，領導糊涂蛋(dan)一(yi)個(ge)。
第二個(ge)原因，領(ling)導(dao)(dao)(dao)確實他(ta)資源(yuan)有限，但他(ta)也希望對(dui)你(ni)(ni)委以(yi)重(zhong)任，得以(yi)重(zhong)用。比如確實企業近些(xie)年(nian)效(xiao)益(yi)不太好(hao)，嚴控成(cheng)本(ben)，就是沒什么(me)資源(yuan)給(gei)到你(ni)(ni)，那怎么(me)辦？一(yi)個(ge)字忍(ren)耐，當然(ran)不是讓你(ni)(ni)去忍(ren)氣吞聲，可以(yi)試著要(yao)(yao)一(yi)些(xie)無形的資源(yuan)。就比如向領(ling)導(dao)(dao)(dao)伸手(shou)要(yao)(yao)人(ren)，但領(ling)導(dao)(dao)(dao)確實沒有資源(yuan)去給(gei)你(ni)(ni)招人(ren)建隊(dui)伍，那這(zhe)個(ge)時候(hou)他(ta)應(ying)該給(gei)你(ni)(ni)一(yi)些(xie)比較充分(fen)的授權(quan)，比如允(yun)許(xu)(xu)你(ni)(ni)調配幾個(ge)資源(yuan)，他(ta)們聽從你(ni)(ni)的安排或者領(ling)導(dao)(dao)(dao)允(yun)許(xu)(xu)你(ni)(ni)去放手(shou)做(zuo)某些(xie)事(shi)，不給(gei)你(ni)(ni)過(guo)多的干(gan)預(yu)，所以(yi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)沒有資源(yuan)和支持的這(zhe)種困(kun)局，也許(xu)(xu)就是你(ni)(ni)大顯神威的機(ji)會。
第三個原因(yin)，也是(shi)最惡(e)心(xin)的(de)(de)(de)，就(jiu)(jiu)是(shi)你所(suo)在的(de)(de)(de)這個崗(gang)(gang)(gang)位，本來就(jiu)(jiu)是(shi)一個被(bei)邊緣(yuan)化的(de)(de)(de)炮灰崗(gang)(gang)(gang)，由于產生不(bu)了任(ren)(ren)何效益，以及過(guo)往的(de)(de)(de)種種糾葛和(he)(he)歷史原因(yin)，這個崗(gang)(gang)(gang)位還(huan)必(bi)須(xu)要保留，那(nei)你就(jiu)(jiu)要適當做(zuo)點(dian)減(jian)法了。比如減(jian)少(shao)一些(xie)瑣(suo)碎的(de)(de)(de)流程(cheng)和(he)(he)無意義(yi)的(de)(de)(de)安排，好(hao)好(hao)跟領導去(qu)說一說，既然(ran)他給不(bu)了你任(ren)(ren)何資源，那(nei)一般他也就(jiu)(jiu)不(bu)會拒絕(jue)你這種提議了，當然(ran)再(zai)給自己減(jian)負的(de)(de)(de)同時，多去(qu)看看內部和(he)(he)外部的(de)(de)(de)一些(xie)機(ji)會早做(zuo)打算。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123720.html
