管理(li)者啊容易進入了三個管理(li)的陷阱。
1、你是(shi)(shi)最(zui)聰明(ming)的(de)人嗎？實則不然。對于管理者來(lai)說(shuo)呀，最(zui)重要的(de)不是(shi)(shi)爭做最(zui)聰明(ming)的(de)人，而是(shi)(shi)要懂得(de)知人善用，發(fa)現員工的(de)才(cai)能啊，并盡(jin)可能的(de)讓他們在自己(ji)的(de)崗(gang)位上充分發(fa)揮才(cai)能，這才(cai)能稱得(de)上你是(shi)(shi)聰明(ming)的(de)。
2、你可以獨自力(li)攬(lan)狂瀾(lan)，認為管理者都是(shi)才華橫溢(yi)孤身奮戰的英雄。其實不是(shi)這個樣子，沒有團隊(dui)，你哪來的領(ling)導力(li)
3、你(ni)(ni)(ni)必(bi)須(xu)掌握(wo)公(gong)司(si)所有(you)(you)的(de)(de)事情。這樣(yang)你(ni)(ni)(ni)只會(hui)把你(ni)(ni)(ni)自(zi)己(ji)累死，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)能(neng)力(li)有(you)(you)限，你(ni)(ni)(ni)做不到全(quan)部的(de)(de)覆蓋。同時(shi)呢也會(hui)消(xiao)耗(hao)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)精(jing)力(li)，阻(zu)礙(ai)你(ni)(ni)(ni)去(qu)做更有(you)(you)價值的(de)(de)事。作(zuo)為管(guan)理者啊(a)，你(ni)(ni)(ni)不可能(neng)事無巨細(xi)的(de)(de)掌握(wo)企業(ye)的(de)(de)所有(you)(you)信息，管(guan)理者必(bi)須(xu)放權給(gei)下(xia)(xia)屬，信任自(zi)己(ji)的(de)(de)同事。一旦你(ni)(ni)(ni)放權給(gei)下(xia)(xia)屬呢，就會(hui)驚喜的(de)(de)發現(xian)他(ta)們能(neng)夠(gou)完成(cheng)的(de)(de)很好。無論(lun)何(he)時(shi)啊(a)，我們只有(you)(you)先信任他(ta)人，他(ta)們呢才會(hui)以同樣(yang)的(de)(de)真誠和努力(li)回報你(ni)(ni)(ni)。
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