你能力強(qiang)，工作干得好，就一定(ding)會提拔嗎？別天(tian)真了，這(zhe)是一個(ge)巨(ju)大的誤區。如果只知道拼命(ming)的拉車干活(huo)，忽視了這(zhe)三(san)個(ge)關鍵的問(wen)題，能力再強(qiang)也升(sheng)不上(shang)去(qu)。
一、必須是(shi)(shi)優(you)(you)秀的(de)。這是(shi)(shi)被重視被提(ti)拔(ba)的(de)前提(ti)，否則即使(shi)被領導(dao)提(ti)拔(ba)了，也難以服(fu)眾(zhong)，甚(shen)至會有人故意給你使(shi)絆子(zi)，但是(shi)(shi)這個優(you)(you)秀一定是(shi)(shi)不露鋒芒的(de)優(you)(you)秀，得是(shi)(shi)一把藏在袖(xiu)筒里(li)的(de)利劍(jian)。
二、領導肯定會(hui)提(ti)拔對他不可(ke)或缺(que)的人。當你(ni)(ni)(ni)(ni)把事(shi)(shi)情(qing)做到離開了(le)(le)你(ni)(ni)(ni)(ni)，這個事(shi)(shi)兒就干不成，領導就不得不提(ti)拔你(ni)(ni)(ni)(ni)，試想一(yi)(yi)下，如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)是企業的核心技術人員(yuan)，你(ni)(ni)(ni)(ni)被調走了(le)(le)，怎么辦？技術運轉不了(le)(le)了(le)(le)，領導肯定舍不得讓你(ni)(ni)(ni)(ni)走，就會(hui)馬上重用你(ni)(ni)(ni)(ni)提(ti)拔你(ni)(ni)(ni)(ni)，然后你(ni)(ni)(ni)(ni)就走不了(le)(le)了(le)(le)，但是提(ti)拔上來以后，就不再是技術層(ceng)而(er)是管理層(ceng)了(le)(le)，這時候還需(xu)要掌(zhang)握一(yi)(yi)些管理的智慧與手(shou)段。
三、領導為什么要(yao)提(ti)拔(ba)你(ni)(ni)。他需要(yao)的(de)(de)是把(ba)工作干成花一(yi)樣漂(piao)亮的(de)(de)人嗎？不是的(de)(de)，他需要(yao)的(de)(de)是在(zai)平衡各(ge)方(fang)關系(xi)的(de)(de)前提(ti)之下，提(ti)拔(ba)有助(zhu)于他緊握住日月旋(xuan)轉(zhuan)的(de)(de)人，讓他的(de)(de)領導對他本人滿意，幫助(zhu)他晉升的(de)(de)人，這就(jiu)是你(ni)(ni)努力的(de)(de)捷徑，要(yao)做到這一(yi)點，所以你(ni)(ni)必(bi)須要(yao)有足夠強的(de)(de)職場(chang)智(zhi)慧與謀略。
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