領(ling)導想要(yao)(yao)提拔員工，一定是(shi)要(yao)(yao)經過(guo)暗中長時間考察的，如(ru)果在考察期間，不好(hao)(hao)好(hao)(hao)表現(xian)，那(nei)就真(zhen)的可(ke)能會(hui)錯過(guo)大好(hao)(hao)的機會(hui)。那(nei)么如(ru)何能夠知道領(ling)導是(shi)否有(you)意(yi)要(yao)(yao)提拔你(ni)？當領(ling)導出(chu)現(xian)以下(xia)五種(zhong)表現(xian)，那(nei)說明他打算重用你(ni)了，一定要(yao)(yao)早看清，早做準備。
第一種(zhong)表現，領(ling)導(dao)透露自己的(de)難處(chu)。遇到(dao)這種(zhong)情(qing)形，可要多動(dong)些腦筋了，領(ling)導(dao)的(de)利益是分兩種(zhong)的(de).
1、組織利益。
2、個人利益。
領(ling)(ling)導(dao)跟你透露(lu)這種信(xin)息可能(neng)是在考(kao)驗你，你是否具備聽(ting)懂(dong)領(ling)(ling)導(dao)弦外之(zhi)音(yin)的(de)(de)(de)能(neng)力，而(er)且是否能(neng)夠為(wei)了領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)個人利(li)益赴湯(tang)蹈火，一個既能(neng)夠出色完成任務(wu)，又能(neng)善(shan)解人意，對(dui)領(ling)(ling)導(dao)忠心耿耿的(de)(de)(de)人才，一定是領(ling)(ling)導(dao)提拔(ba)的(de)(de)(de)*人選(xuan)。所以當領(ling)(ling)導(dao)跟你談到個人難處的(de)(de)(de)時候(hou)，你可要格外注意了。
第二(er)種表現，重要場合(he)叫(jiao)(jiao)讓你(ni)參加。本來(lai)不(bu)該(gai)讓你(ni)參加的會(hui)議，領(ling)導(dao)把你(ni)叫(jiao)(jiao)過(guo)去聽聽，本來(lai)是(shi)公司(si)管(guan)理層聚(ju)餐，老板也把你(ni)叫(jiao)(jiao)上一起，叫(jiao)(jiao)你(ni)參加。去獲取信息是(shi)次要的，關鍵(jian)是(shi)領(ling)導(dao)要通過(guo)這個不(bu)同尋常的舉動，給(gei)大家(jia)釋放一個信號，就是(shi)是(shi)這個人，我看重他，你(ni)們在(zai)工作中(zhong)要多(duo)行(xing)方便，關鍵(jian)時(shi)刻推薦選舉的時(shi)候(hou)，可不(bu)要舉錯了手(shou)。
第(di)三種(zhong)(zhong)表現(xian)，調換工作。領(ling)(ling)導(dao)(dao)想要提(ti)拔人(ren)(ren)去(qu)關鍵崗(gang)位，為了(le)保險起見，會(hui)把(ba)候選人(ren)(ren)先(xian)放(fang)到未(wei)(wei)(wei)來(lai)(lai)(lai)的環境(jing)里去(qu)歷練一下(xia)。例如(ru)(ru)原(yuan)來(lai)(lai)(lai)是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的秘(mi)書，現(xian)在(zai)去(qu)了(le)某部門當(dang)這(zhe)(zhe)個部門的助理了(le)，其實(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)就是(shi)(shi)想看看你(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)夠適應新的業務(wu)，還(huan)有人(ren)(ren)際關系(xi)，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)調動工作的考驗必(bi)須是(shi)(shi)有一個前提(ti)的，那就是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的信任(ren)，如(ru)(ru)果信任(ren)欠(qian)佳，那有可(ke)能(neng)(neng)就是(shi)(shi)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)當(dang)做(zuo)了(le)一個眼線(xian)，或者直接被當(dang)做(zuo)補丁用。第(di)四種(zhong)(zhong)表現(xian)，幫你(ni)規(gui)劃你(ni)的未(wei)(wei)(wei)來(lai)(lai)(lai)。為了(le)激發(fa)下(xia)屬的積極(ji)性(xing)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)們都知(zhi)道，一定(ding)要把(ba)下(xia)屬的個人(ren)(ren)目標，還(huan)有組織目標，高度(du)的契合在(zai)一起才行(xing)。這(zhe)(zhe)樣下(xia)屬才能(neng)(neng)夠真正的發(fa)自內心的把(ba)實(shi)現(xian)組織目標視為己任(ren)，股權(quan)激勵績效考核，還(huan)有幫下(xia)屬做(zuo)職業規(gui)劃，這(zhe)(zhe)都是(shi)(shi)當(dang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)必(bi)須懂得激勵技巧。如(ru)(ru)果領(ling)(ling)導(dao)(dao)開始對你(ni)的未(wei)(wei)(wei)來(lai)(lai)(lai)給出一些規(gui)劃了(le)，那說明領(ling)(ling)導(dao)(dao)在(zai)試圖把(ba)你(ni)的未(wei)(wei)(wei)來(lai)(lai)(lai)跟公司的未(wei)(wei)(wei)來(lai)(lai)(lai)綁在(zai)一起，前途(tu)不可(ke)限量。
第(di)五種(zhong)表現(xian)，私(si)下(xia)(xia)獎勵。提拔之(zhi)前(qian)一定是拉(la)攏，不是自己(ji)的(de)心腹，怎么能夠放心給(gei)(gei)更(geng)高(gao)的(de)職位？那拉(la)攏的(de)最(zui)有(you)效的(de)方法就是私(si)下(xia)(xia)施(shi)恩，如果領導私(si)下(xia)(xia)里給(gei)(gei)你(ni)漲工資，或者是領導把公司*一個(ge)公費(fei)NBA的(de)機會(hui)讓給(gei)(gei)你(ni)了(le)，那么要知道這個(ge)只是前(qian)奏，只要好(hao)好(hao)的(de)表現(xian)出一副(fu)心腹該有(you)的(de)樣子，更(geng)大的(de)資源(yuan)傾(qing)斜還在后面。
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