如果(guo)你每(mei)次裁(cai)員都(dou)很麻煩，搞得員工要申請勞(lao)動仲裁(cai)，甚至對(dui)簿公(gong)堂。根源還是在于你不(bu)會(hui)管理(li)裁(cai)員這件事，老板一定要做到有(you)理(li)有(you)據，讓員工心服(fu)口服(fu)才(cai)不(bu)會(hui)有(you)多余的損耗，不(bu)會(hui)埋下(xia)地雷，不(bu)會(hui)讓留下(xia)來的人寒心，應該(gai)怎么做呢(ni)？
1、要(yao)以(yi)雷霆手段行菩(pu)薩(sa)心(xin)腸(chang)，用(yong)數據說話(hua)，用(yong)積(ji)分(fen)排名說話(hua)，當(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)總積(ji)分(fen)出現負分(fen)或部門積(ji)分(fen)排名長期墊底，員(yuan)(yuan)工(gong)就成了自動離職的(de)對象。這(zhe)個時候刀一(yi)定不(bu)要(yao)鈍，不(bu)要(yao)今(jin)天通報批評，明天約談警告，半年(nian)過(guo)去(qu)了，這(zhe)個人還在公司員(yuan)(yuan)工(gong)，不(bu)會因為你心(xin)軟(ruan)而(er)努(nu)力(li)工(gong)作，只會因為心(xin)存僥幸而(er)繼續躺平，及時優(you)化負債員(yuan)(yuan)工(gong)，就是降低公司運營(ying)成本。所以(yi)刀要(yao)快，但是心(xin)要(yao)善，不(bu)要(yao)傷害員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)尊(zun)嚴(yan)，該(gai)給的(de)賠償，千萬不(bu)要(yao)去(qu)克扣，否則就會失去(qu)人心(xin)。因為你裁(cai)員(yuan)(yuan)其他員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)看在眼(yan)里，*不(bu)能像惡霸欺負民女(nv)一(yi)樣，搞得人心(xin)盡失罵聲一(yi)片，這(zhe)對公司有(you)百(bai)害而(er)無一(yi)利(li)。
2、看到(dao)裁員(yuan)背后(hou)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，負債員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)就是(shi)(shi)公司管理問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)照妖鏡。老板要(yao)多問(wen)(wen)自(zi)(zi)己(ji)幾個，為什么招來的(de)(de)(de)時候對他(ta)(ta)很(hen)滿(man)意，但工(gong)(gong)(gong)(gong)作后(hou)卻沒有發(fa)揮出(chu)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)價值。他(ta)(ta)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)是(shi)(shi)個性問(wen)(wen)題(ti)，還是(shi)(shi)很(hen)多員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)共性問(wen)(wen)題(ti)，是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，還是(shi)(shi)公司激勵機制(zhi)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，一(yi)定要(yao)深究，從根源上去解決一(yi)套(tao)成(cheng)熟的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)激勵機制(zhi)，既能激發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)內在動(dong)力，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)自(zi)(zi)動(dong)自(zi)(zi)發(fa)，為自(zi)(zi)己(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，又能優待(dai)強者(zhe)(zhe)，淘汰弱者(zhe)(zhe)，那些(xie)務虛摸(mo)魚的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)賺不(bu)到(dao)錢，不(bu)用你(ni)踩他(ta)(ta)，他(ta)(ta)自(zi)(zi)己(ji)也會提離職(zhi)自(zi)(zi)動(dong)走人。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123884.html
