企業(ye)發展(zhan)一(yi)定有(you)規律(lv)，經(jing)營在先，管理隨(sui)后，這個順序千萬(wan)不能(neng)搞錯。很(hen)多中小企業(ye)遭遇到(dao)發展(zhan)瓶頸，尤其是(shi)當下(xia)(xia)面臨經(jing)濟(ji)下(xia)(xia)行產能(neng)過剩行業(ye)內卷競爭加劇的(de)階段，老板就會停下(xia)(xia)來思考，為什么我的(de)員工(gong)沒有(you)動(dong)力喜歡踩點上班，總是(shi)務虛摸(mo)魚。
為(wei)什么(me)干(gan)部這(zhe)么(me)多(duo)(duo)人效(xiao)這(zhe)么(me)低(di)？為(wei)什么(me)產(chan)品服務總是(shi)出問(wen)題(ti)，為(wei)什么(me)人才進(jin)不來也留不住？為(wei)什是(shi)我的管(guan)理(li)(li)出了(le)問(wen)題(ti)，于是(shi)很多(duo)(duo)老(lao)板(ban)就開始潛心研究學習(xi)，引進(jin)各種管(guan)理(li)(li)方(fang)法設(she)計流程(cheng)標準定崗位職責定績效(xiao)方(fang)案(an)，引進(jin)空降(jiang)兵提升，內(nei)部管(guan)理(li)(li)結果(guo)是(shi)不管(guan)理(li)(li)，公司還能緩慢(man)前進(jin)。
現在管(guan)理不僅(jin)效(xiao)率越(yue)來越(yue)低，還越(yue)管(guan)越(yue)亂。這是因為你違背了企業(ye)發展(zhan)規(gui)律，管(guan)理在先，經(jing)營隨后，本末倒置抓管(guan)理的后果，中(zhong)小企業(ye)賺錢一定是第一位的。
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