用人(ren)的(de)方式(shi)多(duo)種(zhong)多(duo)樣，可以招聘人(ren)才(cai)，建議多(duo)從(cong)企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)發掘一批潛(qian)在精英。要知道(dao)，從(cong)外(wai)部(bu)(bu)招聘比(bi)從(cong)內(nei)部(bu)(bu)提(ti)(ti)拔(ba)的(de)代價貴(gui)一百倍。卡耐基指出，提(ti)(ti)拔(ba)重(zhong)用是(shi)(shi)對員工(gong)卓越表現*體最有價值(zhi)的(de)肯定方式(shi)和獎勵方式(shi)。提(ti)(ti)升(sheng)得當會產生積極的(de)導(dao)向(xiang)作用，培養向(xiang)優秀員工(gong)看齊和積極向(xiang)上的(de)企業(ye)精神，激發全體員工(gong)的(de)士氣。那么(me)什么(me)是(shi)(shi)提(ti)(ti)拔(ba)依據(ju)呢？過去工(gong)作成績的(de)好壞，這是(shi)(shi)最重(zhong)要的(de)提(ti)(ti)拔(ba)依據(ju)，除此以外(wai)的(de)其余條件全是(shi)(shi)次要的(de)。
因為一個(ge)人(ren)在前(qian)一個(ge)工作崗位上表現(xian)的(de)(de)(de)好(hao)(hao)壞是(shi)(shi)(shi)*可以用(yong)來預測他(ta)(ta)將來表現(xian)的(de)(de)(de)指標。切(qie)記根據個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)個(ge)性，以及(ji)你是(shi)(shi)(shi)否喜歡他(ta)(ta)的(de)(de)(de)性格作為提拔依據，提拔不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)利(li)用(yong)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)個(ge)性，而(er)是(shi)(shi)(shi)為發揮他(ta)(ta)的(de)(de)(de)才能。這也是(shi)(shi)(shi)最公正(zheng)的(de)(de)(de)辦法，不(bu)(bu)但能堵眾人(ren)之口服(fu)眾人(ren)之心，而(er)且(qie)能堵住后門，避免(mian)陷(xian)于員工間的(de)(de)(de)勾心斗(dou)角之中。做企業需要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)實干(gan)家(jia)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)空談家(jia)，空談而(er)無成績者，有何(he)用(yong)，怎(zen)樣判斷一個(ge)人(ren)是(shi)(shi)(shi)空談家(jia)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)實干(gan)家(jia)，最好(hao)(hao)的(de)(de)(de)方法就是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)去干(gan)實事，干(gan)出成績。
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