當下我們是不是會因為員工的心力不足而感覺一些焦慮？蓋洛普在二零一八年其實就做過一項數據調查。我們發現在企業中有三類員工，基本呢是積極熱情投入工作的員工大概占百分之十五左右，還有呢不夠投入的員工呢大概占百分之六十七左右，而消極怠工的員工大概能達到百分之十八。員工的心力在當下也是特別需要我們關注的，大部分員工呢都會在不同程度的壓力下，他感覺到焦慮。
我(wo)發現啊(a)在(zai)我(wo)輔導的(de)企業里，處于這種(zhong)焦慮狀態的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，基本上是(shi)八(ba)零后九零后的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)會(hui)更多一(yi)(yi)些，這種(zhong)問題(ti)能根本解(jie)決(jue)嗎？心力(li)不足，他(ta)其(qi)實底層(ceng)會(hui)有(you)太(tai)多的(de)因(yin)素跟他(ta)有(you)關系，尤其(qi)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)成長環境(jing)，他(ta)們(men)(men)當下的(de)生活狀態工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)一(yi)(yi)些角色的(de)轉換，以(yi)及他(ta)和他(ta)人(ren)之間的(de)關系等等。所(suo)以(yi)啊(a)解(jie)決(jue)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心力(li)問題(ti)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)非常(chang)大(da)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，我(wo)們(men)(men)不能指望一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)兩個(ge)(ge)(ge)動作(zuo)(zuo)，就能幫助他(ta)們(men)(men)解(jie)決(jue)。所(suo)以(yi)管理者在(zai)日常(chang)的(de)點點滴滴中，我(wo)們(men)(men)就更應該隨時的(de)做(zuo)出對(dui)應的(de)策略(lve)，那么我(wo)給大(da)家分享(xiang)兩個(ge)(ge)(ge)核心。
1、首(shou)先，第一個團(tuan)隊文(wen)化的(de)(de)(de)管(guan)理(li)，我(wo)們要(yao)努力(li)去打造有特色的(de)(de)(de)文(wen)化，要(yao)么(me)是(shi)(shi)狼性(xing)拼(pin)搏(bo)，成(cheng)就(jiu)個人的(de)(de)(de)文(wen)化。第么(me)呢(ni)就(jiu)是(shi)(shi)積(ji)極向(xiang)上我(wo)們所有的(de)(de)(de)員工向(xiang)陽而生的(de)(de)(de)文(wen)化。再要(yao)么(me)呢(ni)就(jiu)是(shi)(shi)舒適松弛(chi)，給員工依(yi)賴和安全(quan)感的(de)(de)(de)管(guan)化，這(zhe)些文(wen)化的(de)(de)(de)特性(xing)與團(tuan)隊的(de)(de)(de)性(xing)質以及管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)風格都有非常大的(de)(de)(de)關系(xi)。
2、我(wo)們要(yao)創(chuang)造提供情緒價值的(de)環境，創(chuang)造他(ta)們想要(yao)的(de)喜歡的(de)情緒價值的(de)氛圍和動作。比如說呢一些(xie)公司可以(yi)帶(dai)著寵物上班，或者帶(dai)著員(yuan)工打一場勝(sheng)仗，及時(shi)的(de)給(gei)他(ta)們的(de)成就感。還(huan)有一些(xie)組織可以(yi)嘗試給(gei)員(yuan)工做他(ta)們心靈或者身體上一些(xie)放松的(de)文化，嘗試找(zhao)到最適合自己團隊的(de)方(fang)式和方(fang)法(fa)。
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