判斷一個人有(you)沒有(you)領導力，就看這三點(dian)。
第一，能(neng)不能(neng)給人(ren)(ren)希望(wang)。怎么給人(ren)(ren)希望(wang)？就(jiu)是能(neng)不能(neng)干成事，能(neng)不能(neng)帶著下(xia)屬打勝仗，有(you)沒(mei)有(you)業(ye)績，所(suo)有(you)的管理都是空談，只有(you)業(ye)績才能(neng)夠讓下(xia)屬跟著你全心全意的去干。
第二(er)，能(neng)不(bu)能(neng)給人(ren)幫助。一(yi)個好的領導絕(jue)不(bu)是自己躲在辦(ban)公室里(li)，讓下屬在前線(xian)死扛的人(ren)，他(ta)一(yi)定是該(gai)出(chu)手時(shi)就出(chu)手，下屬遇到困(kun)難解決不(bu)了的問(wen)題，他(ta)都會(hui)站(zhan)出(chu)來(lai)當機立斷，下屬需要支持的時(shi)候，他(ta)會(hui)為他(ta)們的想法或方案背書等等。
第三，能不(bu)能給人(ren)成(cheng)(cheng)長。作為優秀的(de)(de)(de)(de)管理者，如果一(yi)(yi)個(ge)員工(gong)跟你三五年，都得不(bu)到成(cheng)(cheng)長和進步，那不(bu)僅是他(ta)(ta)(ta)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)失(shi)敗，更是管理者的(de)(de)(de)(de)失(shi)敗，一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)領導一(yi)(yi)定是能夠培養(yang)下屬的(de)(de)(de)(de)，給他(ta)(ta)(ta)成(cheng)(cheng)長機會的(de)(de)(de)(de)，該放手(shou)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候就放手(shou)，讓下屬大膽(dan)的(de)(de)(de)(de)去干，不(bu)要總是擔心(xin)下屬做(zuo)不(bu)好(hao)，總想橫豎(shu)插一(yi)(yi)手(shou)，當他(ta)(ta)(ta)真正需要你幫助(zhu)時(shi)候，你可(ke)以(yi)指導他(ta)(ta)(ta)解(jie)決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)思維，一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步培養(yang)他(ta)(ta)(ta)解(jie)決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)能力，而不(bu)是直接給出答案。
具備這(zhe)三(san)點，就有了強大的領導力，下屬就愿意跟著你干。
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