如(ru)何決(jue)定領(ling)導力(li)？常(chang)用(yong)這十個維度來(lai)分析，給大家分享一(yi)下。
1、格局要(yao)高(gao)。領導(dao)和(he)管(guan)理不同，領導(dao)側重于(yu)(yu)領，管(guan)理，側重于(yu)(yu)管(guan)。領相(xiang)當于(yu)(yu)是領路(lu)，傾(qing)向于(yu)(yu)以戰略方向和(he)戰略目(mu)標，所以格局要(yao)高(gao)。
2、思維要(yao)清。古(gu)人云(yun)，以己(ji)之昏(hun)(hun)昏(hun)(hun)，豈能使(shi)人之昭昭。所以一個(ge)領導者需要(yao)有清晰的思維，能準確表達自(zi)己(ji)的意圖。
3、用(yong)人(ren)要信。領導者最重要的能力就是識人(ren)和用(yong)人(ren)。識人(ren)要明，不能誤用(yong)錯配，用(yong)人(ren)要信，不能懷疑一切。
4、管人要尊(zun)。野蠻粗暴的管理(li)永遠(yuan)得(de)不到人心，管人本(ben)質就是人性的開發(fa)和(he)疏導。所以，管人首先要尊(zun)重(zhong)人。
5、決斷要快。做事拖拖拉(la)拉(la)，大(da)事猶豫不決的人是談(tan)不上領導力的。所以在基于分析的基礎之上，要果斷決策。
6、處(chu)事(shi)要公。民不畏我(wo)言而畏我(wo)公，這是每(mei)個(ge)優秀領導者的(de)管理箴嚴，處(chu)事(shi)一定要公正公平，大家才會信服。
7、臨危要穩。最(zui)考(kao)驗一(yi)個人領(ling)導水(shui)平的(de)，就是(shi)面對危機的(de)處理，臨危不亂調度有方(fang)方(fang)顯(xian)領(ling)導本色。
8、律己(ji)要嚴。一個人(ren)，如果做不到嚴于律己(ji)，個人(ren)魅力就(jiu)無從談起(qi)，律己(ji)就(jiu)是(shi)無聲(sheng)的命令。
9、溝通(tong)(tong)(tong)要(yao)(yao)勤。組織(zhi)百分之八十的問題都是溝通(tong)(tong)(tong)問題，所(suo)以(yi)管理就是溝通(tong)(tong)(tong)，提升領導(dao)力(li)，就是提升溝通(tong)(tong)(tong)力(li)，一是要(yao)(yao)聽，二是要(yao)(yao)勤。
10、責任(ren)要擔。作為一(yi)個領導(dao)，勇于(yu)擔責，既是職(zhi)業素養，又(you)是職(zhi)責所(suo)在。如果見(jian)了(le)問(wen)題都躲，那可(ke)如何是好，你明白了(le)嗎(ma)？
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