提拔優(you)秀的(de)下屬升(sheng)職(zhi)有(you)許多要(yao)注意(yi)的(de)細(xi)節，尤其(qi)對于(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)這(zhe)個(ge)(ge)部(bu)門(men)，我(wo)在(zai)之前內容(rong)中比較全面的(de)分析過(guo)利弊。那么今(jin)天這(zhe)條我(wo)再給一(yi)個(ge)(ge)建議，不要(yao)立刻讓(rang)他(ta)(ta)(ta)擔(dan)任新崗(gang)位(wei)，而是先設定一(yi)個(ge)(ge)階段，作為一(yi)個(ge)(ge)trainee的(de)過(guo)程，這(zhe)對于(yu)雙方都(dou)是非(fei)常好的(de)嘗試。比如你想(xiang)提拔一(yi)個(ge)(ge)銷(xiao)售(shou)(shou)，做銷(xiao)售(shou)(shou)主管(guan)，你不要(yao)立刻讓(rang)他(ta)(ta)(ta)去做主管(guan)這(zhe)個(ge)(ge)崗(gang)位(wei)，而是給他(ta)(ta)(ta)幾(ji)個(ge)(ge)月的(de)時(shi)間，讓(rang)他(ta)(ta)(ta)去做代理主管(guan)，或者(zhe)是儲備主管(guan)。
在這(zhe)期(qi)間設置一些明確的雙方(fang)都(dou)(dou)認可的目標，那(nei)如(ru)果完(wan)成(cheng)咱們就(jiu)如(ru)約的升職加薪。如(ru)果你(ni)覺得我(wo)這(zhe)是在阻礙優秀人才晉升，那(nei)你(ni)就(jiu)大錯(cuo)特錯(cuo)了。任何一個(ge)(ge)崗位的晉升或(huo)者是變動，對于個(ge)(ge)人和企業都(dou)(dou)有新的風險，我(wo)只是讓雙方(fang)都(dou)(dou)提前做好準備。那(nei)怎(zen)么讓這(zhe)個(ge)(ge)下屬接(jie)受這(zhe)樣(yang)一個(ge)(ge)trainee的階(jie)段(duan)呢(ni)？我(wo)可以(yi)按照三明治法則，我(wo)把(ba)我(wo)經常用的話術(shu)已經整理出來了，非銷售(shou)部(bu)門(men)也同樣(yang)可以(yi)套用。話術(shu)只是冷冰(bing)冰(bing)的文(wen)字(zi)，你(ni)還要配(pei)合你(ni)的語音語調(diao)語氣以(yi)及眼神的交匯才能(neng)表情達意。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124836.html
