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中國企業培訓講師

優秀的生產主管都懂得抓住這五個管理

 
講師:王國超 瀏覽次數:2291
 優秀的生產主管每天都在干什么?在工廠里,有的主管天天忙的腳不著地,依然抓不出業績,有的主管看起來有忙有閑,卻總能保持按質保量的交貨,其實優秀的生產主管每天都是有節奏、有計劃、有重點的開展工作,他們都懂得抓住這五個管理。 一、生產作業管理。培養指導團隊成員,管理生產任務、生產過程、生產環境,比如

優秀(xiu)的(de)(de)生產(chan)主管(guan)(guan)(guan)每(mei)天都在干什么?在工(gong)廠里,有的(de)(de)主管(guan)(guan)(guan)天天忙的(de)(de)腳不著(zhu)地,依然抓(zhua)不出業績,有的(de)(de)主管(guan)(guan)(guan)看起來有忙有閑,卻總(zong)能(neng)保持(chi)按質(zhi)保量的(de)(de)交貨,其實優秀(xiu)的(de)(de)生產(chan)主管(guan)(guan)(guan)每(mei)天都是有節(jie)奏(zou)、有計劃(hua)、有重點的(de)(de)開展(zhan)工(gong)作,他們都懂得抓(zhua)住(zhu)這五個(ge)管(guan)(guan)(guan)理。

一、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)作業管理。培(pei)養指導團隊成員,管理生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務(wu)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環境(jing),比如確立部門(men)的目標生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)流程(cheng)、規章(zhang)制度、控制生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)成本(ben)進行現場(chang)的巡查(cha),現場(chang)改善創造整潔有序的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)環境(jing)。

二、生產質(zhi)量(liang)管理。制(zhi)定質(zhi)量(liang)方針,劃分和落實各級人(ren)員的質(zhi)量(liang)責任(ren),對產品零部(bu)件和物料進(jin)行(xing)檢驗和控制(zhi),做好(hao)產前策劃抓(zhua)改善、抓(zhua)落實,穩步提(ti)高(gao)工作質(zhi)量(liang)和產品質(zhi)量(liang)。

三、生產設備管理。完善設備的(de)使用、維(wei)(wei)修、保養和更新等制度(du)規范,嚴格執行(xing)相(xiang)關的(de)規章(zhang)制度(du),做好一(yi)級(ji)維(wei)(wei)護,三級(ji)保養,有(you)計劃(hua)、有(you)重點的(de)對現(xian)有(you)的(de)設備進行(xing)技術的(de)改造和更新。

四(si)、生產物料管理。做好(hao)產前準備、產中控制(zhi)、產后檢查,防(fang)止(zhi)混用,減少(shao)浪費,制(zhi)定物料需求(qiu)(qiu)計劃(hua),并確定物料的(de)需求(qiu)(qiu)和存(cun)儲量(liang)。

五、生(sheng)產(chan)安(an)全管理。要培(pei)訓(xun)和(he)(he)提高作業人員(yuan)的(de)操作能(neng)力(li)、設備使用(yong)能(neng)力(li)、專業崗(gang)位,需要持證上崗(gang)進展作業安(an)全教育和(he)(he)培(pei)訓(xun),進行安(an)全生(sheng)產(chan)檢查(cha),做好事故防范和(he)(he)處理工作,制定緊急事故的(de)處理方(fang)案。



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王國超
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