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生(sheng)(sheng)(sheng)產部(bu)門(men)管理人員的(de)績效考核指標如何制定(ding)？生(sheng)(sheng)(sheng)產部(bu)門(men)是(shi)最(zui)苦最(zui)累的(de)一個(ge)部(bu)門(men)，它的(de)考核效果直接影響著整個(ge)工廠的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產大動(dong)脈，無論是(shi)考核生(sheng)(sheng)(sheng)產主管、生(sheng)(sheng)(sheng)產經理還(huan)是(shi)班組長，按照這個(ge)思路操(cao)作(zuo)，績效考核就不會(hui)有大問題，生(sheng)(sheng)(sheng)產部(bu)門(men)的(de)績效考核指標分為兩(liang)個(ge)層(ceng)面：
車(che)(che)間管理者的(de)九(jiu)個段位，一(yi)一(yi)對照，看自己達到哪(na)個段位。 一(yi)階主管，負責接收(shou)訂單、產(chan)(chan)前(qian)準(zhun)備(bei)。接到生產(chan)(chan)部下達的(de)訂單，做(zuo)好(hao)車(che)(che)間的(de)產(chan)(chan)前(qian)準(zhun)備(bei)，確保(bao)生產(chan)(chan)有序的(de)開展。 二(er)階主管，擬(ni)定計劃，組織生產(chan)(chan)。加強車(che)(che)間生產(chan)(chan)能力(li)的(de)配置，做(zuo)好(hao)車(che)(che)間生產(chan)(chan)前(qian)的(de)各項(xiang)準(zhun)
工(gong)廠管理如(ru)何化解(jie)業務部、生產部和高層的(de)(de)訴(su)求(qiu)矛盾？在這(zhe)些年跟工(gong)廠交流的(de)(de)過程當中，大部分(fen)的(de)(de)人都只關心部門的(de)(de)利(li)益，而忽(hu)略了(le)公司整(zheng)體的(de)(de)利(li)益，比(bi)如(ru)最常見的(de)(de)是(shi)業務部門要(yao)求(qiu)快速交貨，生產部門要(yao)產能，老板要(yao)利(li)潤(run)，單個來(lai)看(kan)，誰(shui)(shui)都有充足的(de)(de)理由(you)，但誰(shui)(shui)也不讓誰(shui)(shui)，導
沒(mei)有(you)利潤的(de)(de)訂單(dan)，工廠(chang)(chang)該不(bu)(bu)該接？如果工廠(chang)(chang)沒(mei)有(you)訂單(dan)的(de)(de)情況下(xia)，只要(yao)不(bu)(bu)虧本甚至是(shi)少虧一點，都要(yao)接，但是(shi)有(you)一個前提，就(jiu)是(shi)一定要(yao)構(gou)建好工廠(chang)(chang)的(de)(de)產品(pin)結構(gou)金字塔(ta)。金字塔(ta)從(cong)上到下(xia)分別是(shi)塔(ta)尖(jian)、塔(ta)腰和(he)塔(ta)基(ji)部分。 一、塔(ta)尖(jian)是(shi)量小價優(you)的(de)(de)產品(pin)，要(yao)展現技術、體(ti)現品(pin)牌
搞懂SOP的(de)六要素，實現SOP原來如此(ci)簡(jian)單。 第一(yi)，物(wu)(wu)料名稱(cheng)及數量。在生(sheng)產前，必(bi)須確(que)認好(hao)，本工位(wei)所需的(de)物(wu)(wu)料和準(zhun)備的(de)物(wu)(wu)料是(shi)否(fou)一(yi)致，數量進否(fou)準(zhun)確(que)，物(wu)(wu)料是(shi)否(fou)通過IQC的(de)檢(jian)驗，當全部確(que)認無誤以后(hou)，方能上(shang)線生(sheng)產。 第二，工裝夾(jia)具。每天上(shang)班
簡要介紹兩種(zhong)非常流(liu)行(xing)的(de)結構化問題解決(jue)的(de)方(fang)(fang)法(fa)PDCA和8D，這對中(zhong)小型(xing)企業家都非常的(de)適用。PDCA方(fang)(fang)法(fa)是(shi)(shi)一(yi)個不斷迭代(dai)的(de)四步過程循環，即替換、執(zhi)行(xing)、檢查(cha)、行(xing)動，是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)用于(yu)過程持續改進的(de)和結構化解決(jue)問題的(de)方(fang)(fang)法(fa)。之所以PDCA是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)迭代(dai)的(de)方(fang)(fang)法(fa)，是(shi)(shi)因
優化企業生產過(guo)程管(guan)理(li)的(de)(de)四大重(zhong)點(dian)。 第一點(dian)，采購管(guan)理(li)。企業在生產的(de)(de)準備階段，也(ye)就是對(dui)材(cai)料的(de)(de)采購過(guo)程中，應該對(dui)材(cai)料的(de)(de)各個不(bu)同來源，進行充分的(de)(de)調(diao)研考(kao)察，從(cong)中選取最優質合理(li)的(de)(de)材(cai)料進行采購，在嚴(yan)格挑選之后(hou)，也(ye)可以考(kao)慮與(yu)那些有(you)品(pin)質有(you)保(bao)障(zhang)信譽等級(ji)高(gao)
生(sheng)產(chan)計劃做不好，這六個步(bu)驟查漏補(bu)缺。 第一(yi)步(bu)，預測(ce)(ce)(ce)。就是生(sheng)產(chan)預測(ce)(ce)(ce)，對不同(tong)的(de)產(chan)品，要(yao)做好總(zong)體(ti)的(de)生(sheng)產(chan)預測(ce)(ce)(ce)和日常的(de)訂(ding)單預測(ce)(ce)(ce)，比如品種、規格、數量、成本等等，為生(sheng)產(chan)計劃要(yao)打好數據基礎。 第二步(bu)，協調。就是要(yao)統(tong)籌平衡，根據預測(ce)(ce)(ce)，統(tong)籌安排協
周小明
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