(一(yi))缺乏戰略管理思想，短期行為嚴重(zhong)
一(yi)(yi)提到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)管理(li)(li)，通常人們覺(jue)得好(hao)像是大公司、大企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)事。其(qi)實，戰(zhan)略(lve)管理(li)(li)對(dui)于中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來說更為重要。然而由于中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)誕(dan)生往往是因為發(fa)(fa)現市場空缺，在(zai)短(duan)(duan)時(shi)間內創(chuang)辦的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，正是這種(zhong)偶然性(xing)和突發(fa)(fa)性(xing)使得很多中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)(yi)開始就沒有一(yi)(yi)個完整的(de)(de)創(chuang)辦企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)計劃，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)目光(guang)短(duan)(duan)視，只看眼前利(li)益，面對(dui)未來的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)變化，缺乏應對(dui)措施。而且大部分(fen)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，尤(you)其(qi)是處(chu)于嬰兒期的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，根本沒有意(yi)識(shi)到戰(zhan)略(lve)管理(li)(li)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)重要性(xing)，其(qi)成立和運行，僅出(chu)于對(dui)地方資源(yuan)的(de)(de)即(ji)時(shi)利(li)用或短(duan)(duan)期出(chu)現的(de)(de)市場需求，缺乏長遠的(de)(de)目標。
(二)定位不(bu)準，脫離實際
郭寶軍解析到中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)應(ying)根(gen)據自身實力選(xuan)擇一(yi)(yi)個可以發(fa)揮自身特長的(de)經營領域。而(er)我(wo)國許多不成功的(de)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)創業(ye)以及經營了相當長的(de)一(yi)(yi)段時間后(hou)，仍無法明確(que)自己的(de)定位，總是跟在(zai)(zai)別(bie)人后(hou)面(mian)，結果老是處于(yu)被動的(de)局(ju)面(mian)，老是處于(yu)利潤最薄的(de)下層，一(yi)(yi)有風吹草動，最容易(yi)被競爭(zheng)擠出局(ju)。另外有些企(qi)(qi)業(ye)，雖已(yi)認(ren)識到了中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)管理的(de)重(zhong)(zhong)要性，制定了發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)，但這不是建(jian)立在(zai)(zai)對企(qi)(qi)業(ye)內外環境的(de)科學分析基礎之上，而(er)是憑(ping)主觀想象，結果其定位嚴重(zhong)(zhong)偏離企(qi)(qi)業(ye)自身的(de)實際，難以對企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展起到真正(zheng)的(de)指導作用。
(三)錯(cuo)把(ba)計劃當戰(zhan)略，盲目擴張發(fa)展
許多中小企(qi)(qi)業(ye)沒有(you)(you)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理，但(dan)(dan)幾乎所(suo)有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)都有(you)(you)計劃(hua)。有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)就把計劃(hua)與(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)混(hun)淆，錯(cuo)把計劃(hua)當戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，結果(guo)耽誤(wu)了(le)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)。計劃(hua)和戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)雖(sui)然都面向未(wei)來(lai)，但(dan)(dan)兩者有(you)(you)著根本(ben)不同。計劃(hua)是(shi)對(dui)于未(wei)來(lai)活動的(de)具體安排，詳細規定(ding)公司(si)每(mei)一(yi)時期具體工作，是(shi)漸進地(di)(di)改進企(qi)(qi)業(ye)業(ye)績的(de)一(yi)種程(cheng)序(xu)。而(er)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)位(wei)更(geng)多地(di)(di)表(biao)現為一(yi)種觀念和思想，它確定(ding)公司(si)的(de)現有(you)(you)的(de)方位(wei)，探(tan)索公司(si)未(wei)來(lai)的(de)發展(zhan)方向和可(ke)能(neng)性，促使企(qi)(qi)業(ye)自由地(di)(di)思考。計劃(hua)可(ke)以說是(shi)對(dui)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)具體實施。也有(you)(you)些(xie)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)失(shi)敗的(de)更(geng)深(shen)層次(ci)的(de)原因(yin)則是(shi)，這(zhe)些(xie)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)嚴重(zhong)缺乏基礎，盲目擴張，與(yu)企(qi)(qi)業(ye)資源(yuan)不適(shi)應，嚴重(zhong)阻礙了(le)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)。
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