有很(hen)多HR在(zai)(zai)問我說(shuo)，老師我想做(zuo)HRBP我怎么(me)樣將我們(men)的(de)(de)(de)戰略和業(ye)(ye)務運用到人力資源(yuan)六大(da)模(mo)塊當中來呢？其實這(zhe)是一(yi)個(ge)非常(chang)抽象的(de)(de)(de)問題(ti)，也(ye)是一(yi)個(ge)非常(chang)系統的(de)(de)(de)問題(ti)。我也(ye)是用了十多年(nian)去總結出(chu)它相對應的(de)(de)(de)答案。言簡(jian)意賅來講，就是我們(men)在(zai)(zai)人力資源(yuan)六大(da)模(mo)塊管(guan)理和建設(she)的(de)(de)(de)過程當中，我們(men)都需(xu)要(yao)(yao)去考(kao)慮(lv)(lv)什(shen)(shen)么(me)？考(kao)慮(lv)(lv)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)考(kao)慮(lv)(lv)戰略考(kao)慮(lv)(lv)戰略的(de)(de)(de)現狀，未來的(de)(de)(de)規劃，考(kao)慮(lv)(lv)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，以及(ji)未來需(xu)要(yao)(yao)達成的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)體現，也(ye)需(xu)要(yao)(yao)在(zai)(zai)考(kao)慮(lv)(lv)我們(men)的(de)(de)(de)什(shen)(shen)么(me)呀？考(kao)慮(lv)(lv)我們(men)的(de)(de)(de)產(chan)品，考(kao)慮(lv)(lv)我們(men)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務部門需(xu)要(yao)(yao)什(shen)(shen)么(me)？甚至于我們(men)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)(lv)這(zhe)個(ge)行業(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)什(shen)(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)人。
所以我們(men)在做(zuo)(zuo)人(ren)力資源(yuan)(yuan)六大(da)模(mo)塊(kuai)，每一個板(ban)(ban)塊(kuai)的考慮的維度的時候，我們(men)都需(xu)要(yao)耳提面令的，從(cong)(cong)戰(zhan)略的出(chu)(chu)發，從(cong)(cong)戰(zhan)略的現(xian)狀和未來規(gui)劃出(chu)(chu)發，從(cong)(cong)業(ye)務部門的產品業(ye)務模(mo)式業(ye)務流(liu)程和業(ye)務數(shu)據去出(chu)(chu)發。所以我們(men)要(yao)不(bu)定期的干嘛呀(ya)？就是(shi)(shi)數(shu)據的分析(xi)，做(zuo)(zuo)流(liu)失(shi)率的分析(xi)，業(ye)績的分析(xi)績效(xiao)的分析(xi)，做(zuo)(zuo)產出(chu)(chu)人(ren)效(xiao)的分析(xi)。同時要(yao)做(zuo)(zuo)要(yao)從(cong)(cong)人(ren)力資源(yuan)(yuan)的角度去協助業(ye)務部門去做(zuo)(zuo)人(ren)力資源(yuan)(yuan)，沒有達(da)成業(ye)務原因的分析(xi)。我們(men)要(yao)找出(chu)(chu)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)人(ren)力資源(yuan)(yuan)出(chu)(chu)問(wen)(wen)(wen)題(ti)了？如果是(shi)(shi)人(ren)力資源(yuan)(yuan)出(chu)(chu)問(wen)(wen)(wen)題(ti)了，到(dao)底是(shi)(shi)人(ren)力資源(yuan)(yuan)哪一大(da)板(ban)(ban)塊(kuai)出(chu)(chu)問(wen)(wen)(wen)題(ti)了，可(ke)以用哪一大(da)板(ban)(ban)塊(kuai)去解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125805.html
