常(chang)說企業人力資源(yuan)管理不只是HR的(de)事，代表是企業人力資源(yuan)管理想(xiang)要發揮真正的(de)功效(xiao)，必(bi)須有管理鐵(tie)(tie)三(san)角的(de)支(zhi)撐，就是老板、直(zhi)線經理和HR，鐵(tie)(tie)三(san)角分別應發揮什么樣的(de)作用。
一、老板(ban)(ban)。老板(ban)(ban)是管(guan)理理念(nian)的來源(yuan)與價(jia)(jia)值(zhi)者，企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理理念(nian)來源(yuan)于老板(ban)(ban)的企圖心，老板(ban)(ban)做企業(ye)(ye)(ye)的初心，將決定(ding)了企業(ye)(ye)(ye)的文化與價(jia)(jia)值(zhi)觀，同(tong)時老板(ban)(ban)負責(ze)企業(ye)(ye)(ye)戰略規劃與目標制定(ding)，這(zhe)不(bu)是僅僅拋(pao)一個目標就可以了，而是需要帶(dai)領團隊研究出實現戰略的策略和路徑，才能夠(gou)讓(rang)團隊達成共識，并愿(yuan)意為了共同(tong)的目標和努力。另外老板(ban)(ban)自己(ji)還應肩負著高(gao)管(guan)的甄(zhen)選、評(ping)價(jia)(jia)、培養等工作。俗話說火車跑得快，全靠車頭帶(dai)，老板(ban)(ban)的表率(lv)作用(yong)，將直接決定(ding)企業(ye)(ye)(ye)的文化與戰略能否堅持落(luo)地。
二、直線經理(li)。直線經理(li)作為管理(li)者，需(xu)承擔(dan)以下三(san)項基本(ben)管理(li)職責。
1、負責制定本部(bu)門目標。
2、負(fu)責本部(bu)門團(tuan)隊隊建設與人(ren)才(cai)培養。
3、負責建設本部(bu)門組織(zhi)及管理(li)系統(tong)。
直(zhi)線經(jing)(jing)理(li)(li)(li)除了(le)業務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)外，最需要掌(zhang)握的(de)還有(you)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)兩(liang)項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)技能(neng)，財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)幫助管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者制定并落實經(jing)(jing)營(ying)規劃及目(mu)標。人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)幫助管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者凝(ning)聚組織能(neng)力(li)提升團隊績效，直(zhi)線經(jing)(jing)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)實際(ji)選(xuan)拔使用(yong)和培養的(de)實施者，這個(ge)角(jiao)色是(shi)(shi)(shi)誰也取(qu)代不了(le)的(de)，懂經(jing)(jing)營(ying)知人(ren)(ren)善用(yong)，是(shi)(shi)(shi)成為(wei)高層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)必(bi)備條件。
三、HR。HR是人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)組織(zhi)者和輔(fu)導(dao)者，通過戰(zhan)(zhan)略(lve)分解文(wen)化(hua)傳遞，幫保(bao)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)與文(wen)化(hua)落地，并通過專(zhuan)業(ye)(ye)方(fang)法工具，幫助(zhu)管(guan)理(li)雙方(fang)提升(sheng)意(yi)愿和能(neng)力，好的(de)(de)HR除了專(zhuan)業(ye)(ye)技能(neng)外，還(huan)需要具備另(ling)外兩項能(neng)力，就是業(ye)(ye)務理(li)解能(neng)力和變革管(guan)理(li)能(neng)力，前者幫助(zhu)我們(men)成為懂業(ye)(ye)務的(de)(de)HR，后者幫助(zhu)我們(men)引導(dao)企(qi)業(ye)(ye)開展組織(zhi)變革或推行方(fang)案實施，企(qi)業(ye)(ye)自(zi)上而下，如何共識理(li)念共同一致，從而凝心(xin)聚(ju)力，共同前行，這其中HR是發揮了重要的(de)(de)組織(zhi)管(guan)理(li)作(zuo)用，只有人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)鐵(tie)三角(jiao)都找準(zhun)了各自(zi)定位(wei)，并具備相應的(de)(de)能(neng)力時，企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)才能(neng)提升(sheng)管(guan)理(li)水(shui)平，進而支撐企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)實現。
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