為(wei)什(shen)么戰略很(hen)興奮，但是(shi)(shi)最(zui)終結果(guo)卻很(hen)糟糕？從戰略到(dao)執行的(de)(de)過程(cheng)當中，缺(que)少了一個非常重要(yao)的(de)(de)環節，稱(cheng)為(wei)運營管控，什(shen)么是(shi)(shi)運營管控？就是(shi)(shi)你的(de)(de)年(nian)度戰略目(mu)標制定(ding)下來之后，一定(ding)要(yao)做(zuo)目(mu)標的(de)(de)分解(jie)，一定(ding)要(yao)做(zuo)過程(cheng)的(de)(de)監督(du)和檢查。如果(guo)沒有(you)(you)這一點，那你的(de)(de)目(mu)標就是(shi)(shi)隨波逐流(liu)，就是(shi)(shi)踩著西瓜皮，滑(hua)到(dao)哪(na)里算哪(na)里，而員工也(ye)對你的(de)(de)目(mu)標沒有(you)(you)清晰量化的(de)(de)時候，也(ye)只(zhi)能是(shi)(shi)當天(tian)合上撞一天(tian)鐘。
所以過程不管(guan)控(kong)，結果就(jiu)失(shi)控(kong)，管(guan)控(kong)節點比管(guan)控(kong)結果更重要。
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