為(wei)什么很(hen)多企業做(zuo)績效考核(he)，最終(zhong)都(dou)變(bian)成了(le)員(yuan)工(gong)和老(lao)板(ban)之間的(de)對抗？為(wei)什么很(hen)多企業做(zuo)績效考核(he)，最后都(dou)變(bian)成了(le)一種權謀游戲，甚至最后績效考核(he)員(yuan)會以失(shi)敗而告終(zhong)？原因其實很(hen)簡單，
第一，過去很多企業做績效(xiao)考核(he)，那(nei)個績效(xiao)得分都是(shi)(shi)依(yi)靠老板的感覺(jue)和感情來(lai)評出來(lai)的。而真正(zheng)績效(xiao)考核(he)的得分一定(ding)是(shi)(shi)要依(yi)靠標準可量化的指標，把它(ta)計(ji)算出來(lai)。
第二(er)，做績效考(kao)核(he)，員工為(wei)什么抵觸？因為(wei)員工把(ba)(ba)績效考(kao)核(he)當成了一(yi)種變相扣(kou)工資(zi)的一(yi)種手段。所以老板來做績效考(kao)核(he)，出發心一(yi)定是要幫助員工成長，做績效考(kao)核(he)的目的是為(wei)了讓(rang)員工把(ba)(ba)結果做的更好。
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