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中國企業培訓講師

瞄準成功做好目標設立

 
講師:李冬 瀏覽次數:2321
 在做目標管理之前,首先要設立目標,不設定目標,那怎么做目標管理,那這個目標從何而來?那就是基于公司的戰略,戰略目標是什么?比如五年之后戰略目標是十個億,那每一年要達到多少,到第五年要達到十個億,要做一個分解。 第一,比如五年之后達到十個億,每一年兩個億,每一年遞增兩億,這個就是一個分解的動作。

在做(zuo)目(mu)標(biao)(biao)(biao)管理之前,首先要設立目(mu)標(biao)(biao)(biao),不設定目(mu)標(biao)(biao)(biao),那(nei)怎么做(zuo)目(mu)標(biao)(biao)(biao)管理,那(nei)這個(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)(biao)從何(he)而(er)來?那(nei)就是(shi)基(ji)于公司(si)的(de)戰略(lve)(lve),戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)什(shen)么?比如五(wu)年(nian)(nian)(nian)之后戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)是(shi)十個(ge)(ge)億,那(nei)每一年(nian)(nian)(nian)要達到(dao)(dao)多少(shao),到(dao)(dao)第五(wu)年(nian)(nian)(nian)要達到(dao)(dao)十個(ge)(ge)億,要做(zuo)一個(ge)(ge)分解(jie)。

第一(yi)(yi),比如五(wu)年之后(hou)達到十個億(yi),每(mei)一(yi)(yi)年兩個億(yi),每(mei)一(yi)(yi)年遞增兩億(yi),這個就是一(yi)(yi)個分解(jie)的動作。

第二,每一(yi)年遞(di)增(zeng)兩(liang)個億,那需(xu)要(yao)多(duo)少(shao)(shao)(shao)人員,需(xu)要(yao)增(zeng)加多(duo)少(shao)(shao)(shao)人員,什么時(shi)候到位,需(xu)要(yao)產生多(duo)少(shao)(shao)(shao)的(de)一(yi)些增(zeng)加的(de)經費,需(xu)要(yao)多(duo)少(shao)(shao)(shao)增(zeng)加多(duo)少(shao)(shao)(shao)機器設備等(deng)等(deng)預算(suan)的(de)產生,這個就會要(yao)做(zuo)一(yi)個目(mu)標分解。

所以目標(biao)(biao)分(fen)解(jie)(jie)不(bu)(bu)單單就是(shi)營銷的(de)(de)(de)指標(biao)(biao),那(nei)還有(you)包含(han)其(qi)他的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些管(guan)(guan)理(li)層,需要(yao)(yao)做一(yi)(yi)(yi)(yi)些分(fen)析,這(zhe)個(ge)(ge)目標(biao)(biao)一(yi)(yi)(yi)(yi)起設立一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)科學(xue)的(de)(de)(de)分(fen)析來分(fen)解(jie)(jie)的(de)(de)(de)得(de)出來,分(fen)析得(de)出了(le)(le)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)結果之后(hou),設立游戲規(gui)則,達(da)(da)到(dao)(dao)了(le)(le)怎么(me)個(ge)(ge)獎勵(li)法,超過(guo)了(le)(le)整個(ge)(ge)獎勵(li)法,沒有(you)達(da)(da)到(dao)(dao)怎么(me)個(ge)(ge)處(chu)理(li),要(yao)(yao)先把這(zhe)個(ge)(ge)游戲規(gui)則定(ding)的(de)(de)(de)清楚,定(ding)完了(le)(le)這(zhe)些游戲規(gui)則之后(hou),有(you)充分(fen)的(de)(de)(de)共(gong)識(shi)(shi)(shi),管(guan)(guan)理(li)本(ben)身(shen)就是(shi)共(gong)識(shi)(shi)(shi),如(ru)果管(guan)(guan)理(li)沒有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)共(gong)識(shi)(shi)(shi),那(nei)就是(shi)雞同鴨講(jiang),有(you)目標(biao)(biao)心里(li)有(you)數,對(dui)于下屬,他不(bu)(bu)知(zhi)道,所以管(guan)(guan)理(li)就是(shi)共(gong)識(shi)(shi)(shi),一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)讓每個(ge)(ge)人知(zhi)道是(shi)同樣的(de)(de)(de)標(biao)(biao)準,同樣的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求,同樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些維度,或者同樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些數據,這(zhe)個(ge)(ge)都是(shi)能夠共(gong)同達(da)(da)成共(gong)識(shi)(shi)(shi)。



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