一家集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)準(zhun)備(bei)在(zai)北(bei)(bei)京收購一家研發(fa)機構，并設立子公司(si)，結(jie)果(guo)發(fa)現原北(bei)(bei)京研發(fa)機構人(ren)員(yuan)的(de)工資(zi)，遠(yuan)遠(yuan)高于總(zong)部同類(lei)崗位(wei)，有的(de)甚至比總(zong)部研發(fa)部門的(de)領導還高，現在(zai)北(bei)(bei)京子公司(si)還要招人(ren)進行擴充，如何確(que)定薪酬，就成(cheng)為了(le)總(zong)部HR的(de)一道難題。當這種集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)性公司(si)，存在(zai)多個異地子公司(si)的(de)情況時，就涉(she)及(ji)到集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)整體(ti)薪酬體(ti)系如何構建的(de)問題，通常的(de)處理方式有兩種：
第一(yi)種，子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司獨(du)立建(jian)立一(yi)套薪酬體系，與集(ji)團總部互不干涉，這(zhe)種方(fang)式(shi)(shi)操(cao)作簡單，但總部對子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司的人力(li)資(zi)(zi)源管控(kong)(kong)力(li)度相對較(jiao)小，一(yi)般監管子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司整體人力(li)成(cheng)本和子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司高管的薪酬，子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司員工薪酬由子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司自(zi)行管控(kong)(kong)，這(zhe)種方(fang)式(shi)(shi)通常適用于集(ji)團對子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司采用財務(wu)或戰略管控(kong)(kong)模式(shi)(shi)，即集(ji)團僅(jin)關注(zhu)股(gu)權(quan)投資(zi)(zi)收益，或子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司戰略經營規(gui)劃(hua)，子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司具備較(jiao)大的經營自(zi)主權(quan)。
第二(er)種，集(ji)團(tuan)建(jian)立(li)統一的(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系，子(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)遵照執行(xing)這(zhe)種方(fang)式，通常適用于(yu)集(ji)團(tuan)對(dui)子(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)采(cai)用運(yun)作管控(kong)模式，即(ji)集(ji)團(tuan)各(ge)(ge)項職(zhi)能(neng)會向子(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)覆蓋、延伸、管控(kong)到子(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)各(ge)(ge)職(zhi)能(neng)部門重(zhong)大決策，相(xiang)當于(yu)子(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)各(ge)(ge)職(zhi)能(neng)部門，接受總(zong)部與子(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)雙(shuang)線管理運(yun)作管控(kong)模式下，總(zong)部構建(jian)薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系時(shi)，需(xu)要(yao)考慮集(ji)團(tuan)內部各(ge)(ge)子(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)間，不(bu)同(tong)(tong)地域不(bu)同(tong)(tong)行(xing)業不(bu)同(tong)(tong)規模等(deng)因素，同(tong)(tong)時(shi)還要(yao)完善不(bu)同(tong)(tong)子(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)間人員調配時(shi)，薪(xin)酬(chou)如何進行(xing)管控(kong)，不(bu)同(tong)(tong)集(ji)團(tuan)管控(kong)模式，代表著(zhu)集(ji)團(tuan)對(dui)子(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)(si)不(bu)同(tong)(tong)的(de)分錢程度，那么HR的(de)管理方(fang)式也(ye)會有所不(bu)同(tong)(tong)。
回到上面那家研發機構(gou)，一(yi)般其研發成果(guo)是針對(dui)內部(bu)的(de)，不會是對(dui)外(wai)(wai)獨立經營，所(suo)以通常會采用運(yun)作管(guan)控模式，集(ji)(ji)團薪(xin)酬體系(xi)設計時，需要考慮到地(di)(di)域(yu)因素，通常以不同地(di)(di)區(qu)(qu)生活消費指數(shu)作為參考，在(zai)集(ji)(ji)團薪(xin)酬標準中(zhong)設置地(di)(di)區(qu)(qu)系(xi)數(shu)，比如(ru)柳(liu)州市(shi)一(yi)，北(bei)京(jing)市(shi)一(yi)點二，代表北(bei)京(jing)子(zi)公(gong)司人員的(de)薪(xin)酬比廣西(xi)總部(bu)同類人員高出百分之(zhi)二十，如(ru)果(guo)再在(zai)其他區(qu)(qu)域(yu)開設子(zi)公(gong)司一(yi)樣，可(ke)以通過(guo)設置地(di)(di)區(qu)(qu)系(xi)數(shu)，直接覆蓋(gai)當地(di)(di)的(de)薪(xin)酬體系(xi)，如(ru)果(guo)這個異地(di)(di)子(zi)公(gong)司不小心開到國外(wai)(wai)去了，沒問(wen)題，管(guan)理的(de)邏(luo)輯(ji)是一(yi)模一(yi)樣的(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/126097.html
