如何管理(li)年(nian)紀比(bi)較大的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)？首(shou)先你要(yao)(yao)明確的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)自信，不(bu)要(yao)(yao)覺得你的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)年(nian)齡比(bi)你大有(you)(you)點(dian)擔心(xin)(xin)，有(you)(you)點(dian)害怕，能不(bu)能管得了(le)(le)啊，別(bie)到時候(hou)他再(zai)給我(wo)指指點(dian)點(dian)的(de)(de)(de)(de)，對(dui)(dui)吧？我(wo)這一下(xia)技(ji)巧就全都弱了(le)(le)。你要(yao)(yao)明白你能夠(gou)作為管理(li)者，一定是你的(de)(de)(de)(de)領(ling)導看到了(le)(le)你出色的(de)(de)(de)(de)地方，你要(yao)(yao)對(dui)(dui)自己有(you)(you)信心(xin)(xin)，對(dui)(dui)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)判斷有(you)(you)信心(xin)(xin)，對(dui)(dui)你未來做好有(you)(you)信心(xin)(xin)。那這個前提(ti)之下(xia)呢，我(wo)如果(guo)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)管好年(nian)紀比(bi)較長的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)，你要(yao)(yao)分析他的(de)(de)(de)(de)特點(dian)，有(you)(you)兩個特點(dian)。
1、換(huan)位思考。如(ru)果你是(shi)年(nian)紀長得累，然后別人會想為什么不是(shi)年(nian)紀長的(de)，而是(shi)年(nian)紀輕做(zuo)到管理者，你會不會覺得自己有點(dian)沒面(mian)子(zi)的(de)，那這是(shi)第一點(dian)，我會覺得得自己沒面(mian)子(zi)。
2、第二(er)點是什(shen)么呢(ni)？他為什(shen)么沒有做管(guan)理(li)者呢(ni)？作為一個(ge)(ge)老員工(gong)了，如(ru)果(guo)基(ji)本工(gong)作有問題(ti)，可(ke)能就淘汰掉(diao)了，那基(ji)本工(gong)作沒問題(ti)，但(dan)是又沒有做管(guan)理(li)的原因(yin)是什(shen)么呢(ni)？比如(ru)說創(chuang)新方面(mian)不(bu)夠強，可(ke)能管(guan)理(li)技能不(bu)夠強。他有很多原因(yin)，你在管(guan)理(li)過(guo)程當中，怎么基(ji)于這(zhe)兩個(ge)(ge)特點就做的更好。
1、尊(zun)重。這個(ge)尊(zun)重的背后(hou)，甚至(zhi)于都不(bu)(bu)能用(yong)管理這個(ge)詞去描(miao)述跟他的關(guan)系了，應(ying)該叫做是協同(tong)，把他當做你的合伙人，而不(bu)(bu)是你的下屬。有什么建(jian)議我是在跟你一(yi)起商量，我們一(yi)起得出決策，不(bu)(bu)要讓他覺得沒有當上(shang)管理者沒有面子(zi)。
2、他的(de)基(ji)本工作肯(ken)定是(shi)沒問題的(de)。公司的(de)這種穩(wen)定的(de)項目，穩(wen)定的(de)要(yao)求(qiu)，穩(wen)定的(de)的(de)技(ji)能(neng)，讓他去干，放心大膽的(de)交給他。然后你再(zai)去發掘一(yi)些新的(de)苗子，做更(geng)新的(de)項目，你的(de)整(zheng)個業務就(jiu)會越來越好。
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