如果(guo)發現自己進入晉(jin)升(sheng)瓶頸期(qi)，暫時(shi)看不到晉(jin)升(sheng)機會，忍不住想(xiang)跳槽(cao)，以經(jing)驗告訴你，你為晉(jin)升(sheng)做的還遠遠不夠(gou)，如果(guo)你執意想(xiang)走，按這(zhe)四點好好復盤一(yi)下，如果(guo)有沒做到的地方，先留在(zai)原地繼(ji)續發展，才能(neng)為下次晉(jin)升(sheng)蓄力。
第一個(ge)，要爭取更多跨部門協(xie)同工作的(de)機會，發(fa)展(zhan)新的(de)技(ji)能(neng)，還(huan)有新的(de)關系，挖掘公司(si)內部新的(de)機會。
第二(er)個(ge)，在(zai)部門間(jian)的(de)協同工作中(zhong)，尋找工作空(kong)缺，填(tian)補這些(xie)管理盲區，不斷的(de)加深對公司了解，還能獲(huo)得(de)別(bie)人沒有(you)的(de)經驗。
第(di)三個，如果(guo)已經是資深了(le)，主動(dong)指(zhi)導有需要的同事，建(jian)立內部的工作(zuo)社群，或者主動(dong)申請代表公司多與(yu)外(wai)部接觸，可以擴(kuo)大影響力，重塑職場影響。
第(di)四個，晉(jin)升(sheng)失利，十(shi)有六七是能力不足造成(cheng)的，為(wei)自己(ji)創造晉(jin)升(sheng)機會的另一種方(fang)法就(jiu)是提升(sheng)技能。
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