有些事不要等到離職以后才(cai)知道，否則后悔都來(lai)不及。
一、在(zai)公司一點機(ji)會都不給。公司最喜(xi)歡一眼就(jiu)能識(shi)別出的(de)(de)人(ren)(ren)才，不給機(ji)會，那是(shi)沒看上你，你怎么過試用(yong)期，決定了(le)你的(de)(de)職場人(ren)(ren)設，別等到(dao)轉(zhuan)正以后再發力，那樣和其(qi)他人(ren)(ren)根本沒什(shen)么區別。
二(er)、領導根(gen)本(ben)不(bu)懂我。肯定是錯過了兩(liang)次和上級的關鍵溝通，一次是剛入(ru)職，再就是每(mei)月兩(liang)到三次，對優化問題的方案式匯(hui)報，想得(de)到上級的支持(chi)，得(de)讓(rang)他知道你的想法和需(xu)求。
三、任(ren)務多的喘不過(guo)氣。說(shuo)過(guo)不了嗎？別丟失(shi)自我(wo)，滿足領(ling)導的控制欲(yu)，別丟了自己的小脾氣。
四、部門這幾個人沒一個順眼的(de)。被(bei)同事孤(gu)立才知道(dao)，其實(shi)有(you)些人本可以成為盟(meng)友，就是你從(cong)來(lai)都沒有(you)主動(dong)求(qiu)助。
五、做(zuo)了那么多公司還(huan)不晉升我，不走(zou)還(huan)待著干嘛。做(zuo)的(de)多是應該的(de)，突破(po)職(zhi)位限制，創造超預期價值(zhi)了嗎？
六、學(xue)了那么多職(zhi)(zhi)場(chang)技巧(qiao)，還是解決不(bu)了實際問題(ti)。學(xue)晉升思維了嗎？真的懂職(zhi)(zhi)場(chang)做人做事的底層(ceng)邏輯嗎？
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