第一，平(ping)臺越高越大，越容易(yi)被(bei)提(ti)拔(ba)(ba)。總認為，只要從一線(xian)做起(qi)，一步步積累經驗和(he)(he)資歷(li)，就一定會有機會被(bei)提(ti)拔(ba)(ba)到(dao)上(shang)面去，但事(shi)實并非(fei)如此，一線(xian)面臨的(de)困難和(he)(he)挑戰多，但得到(dao)的(de)關注和(he)(he)支持(chi)很少很少，并且晉升通(tong)道(dao)受(shou)限(xian)，根(gen)本沒有足夠(gou)的(de)機會和(he)(he)渠(qu)道(dao)來展(zhan)示和(he)(he)突(tu)破，所以想被(bei)提(ti)拔(ba)(ba)，就要盡(jin)量(liang)找到(dao)一個(ge)好的(de)大平(ping)臺，一個(ge)能夠(gou)讓你(ni)發揮優勢和(he)(he)特長(chang)的(de)平(ping)臺，接(jie)觸到(dao)更多資源和(he)(he)信息的(de)平(ping)臺，更接(jie)近決策(ce)者的(de)平(ping)臺。
第二，運(yun)(yun)氣(qi)(qi)也是實(shi)力的(de)(de)一種。能夠在(zai)關鍵(jian)時刻(ke)(ke)遇(yu)到關鍵(jian)的(de)(de)人，在(zai)關鍵(jian)時刻(ke)(ke)出現在(zai)關鍵(jian)的(de)(de)位置，這就(jiu)是運(yun)(yun)氣(qi)(qi)，就(jiu)像(xiang)常(chang)言的(de)(de)結構型干部，就(jiu)是為了(le)(le)湊班子，這種事情(qing)只(zhi)要遇(yu)上(shang)(shang)了(le)(le)，那就(jiu)是火(huo)箭升空，嗖(sou)嗖(sou)的(de)(de)往上(shang)(shang)升，但(dan)如(ru)果運(yun)(yun)氣(qi)(qi)不(bu)好，掉進了(le)(le)螃(pang)蟹堆(dui)，那么只(zhi)要你(ni)往上(shang)(shang)爬，就(jiu)會有無數(shu)鉗子把(ba)你(ni)拉下來，這樣的(de)(de)話只(zhi)能哀嘆時運(yun)(yun)不(bu)濟(ji)了(le)(le)。
第三，實干實績是(shi)參考因素，不是(shi)*條(tiao)件。實干實績雖(sui)然是(shi)衡量(liang)一(yi)個人能(neng)力(li)和水平(ping)的(de)重要(yao)標準(zhun)，但并(bing)不是(shi)決定一(yi)個人是(shi)否往上走(zou)的(de)*標準(zhun)，有時候即使做(zuo)(zuo)出了很好(hao)的(de)業績，也可能(neng)因為其他原因而被(bei)忽(hu)視，或者打壓，比如(ru)沒有得到領導的(de)認(ren)可，比如(ru)沒有處(chu)理好(hao)同事和上下(xia)級(ji)的(de)關系，如(ru)果想往上走(zou)，要(yao)在做(zuo)(zuo)好(hao)本職工(gong)作之(zhi)外，積累其他方面的(de)能(neng)力(li)，比如(ru)溝(gou)通能(neng)力(li)、人際關系等(deng)等(deng)。
第四，領導(dao)身(shen)邊人(ren)晉升機(ji)會更大。會發現沒有背(bei)景，但(dan)能混的(de)風(feng)生(sheng)水起的(de)人(ren)，絕大多數(shu)都是領導(dao)身(shen)邊的(de)人(ren)，比如(ru)秘書，俗話說的(de)好，背(bei)靠(kao)大樹好乘涼，那些有著厚重(zhong)(zhong)背(bei)景的(de)人(ren)，肯定會扶搖直上(shang)，如(ru)果能成為(wei)這種領導(dao)身(shen)邊的(de)近臣，就(jiu)算是搭上(shang)了順(shun)風(feng)車，所以(yi)向有前途的(de)領導(dao)靠(kao)攏(long)非常重(zhong)(zhong)要。
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