對于項(xiang)目成本而言，是有效衡量(liang)項(xiang)目成敗的一(yi)個重要的因(yin)素，如(ru)果項(xiang)目超支，不(bu)能按照預期(qi)的預算(suan)來完成，公司的領導會(hui)很(hen)不(bu)開心，那(nei)如(ru)何管(guan)控(kong)？
一、在意識上面(mian)，項目(mu)經理要(yao)具備成本有效管控的(de)這樣(yang)的(de)一個(ge)思想，是需要(yao)能夠精(jing)打細算(suan)的(de)過日子。
二、建立和了解(jie)成(cheng)本的(de)(de)分類，了解(jie)成(cheng)本里面的(de)(de)人事物各方面的(de)(de)消(xiao)耗(hao)的(de)(de)情況，建立臺賬(zhang)，有效的(de)(de)去進行記錄跟蹤，和了解(jie)具體(ti)的(de)(de)花費情況。
三、動態的(de)(de)根據現階段(duan)的(de)(de)工作，來預(yu)測下一(yi)階段(duan)成本的(de)(de)重要的(de)(de)情況，有一(yi)個(ge)估(gu)算、預(yu)算、核算這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)過程，在花(hua)費(fei)之(zhi)前有所(suo)(suo)計(ji)劃，在花(hua)費(fei)過程當中有所(suo)(suo)監控，在花(hua)費(fei)之(zhi)后有所(suo)(suo)審計(ji)。
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