項目(mu)(mu)經(jing)理是個坑，誰(shui)當誰(shui)知道(dao)？可是沒當過(guo)項目(mu)(mu)經(jing)理，永遠不(bu)知道(dao)坑在哪里。
第一(yi)，當(dang)了項目經(jing)理，才知(zhi)道，千萬不要憑經(jing)驗執行你不擅長的(de)領域。
第(di)二，客戶也是人，人的(de)思維，往往是難以琢磨(mo)的(de)。
第(di)三，不(bu)能拿你當初熱(re)血拼搏的(de)狀態，要求(qiu)其他項(xiang)目成員。
第四，跟老板(ban)匯報時，不(bu)僅要提出問題(ti)，更要說出見解，給(gei)出方(fang)案，要讓老板(ban)做(zuo)(zuo)選(xuan)擇題(ti)，而不(bu)是做(zuo)(zuo)簡(jian)答題(ti)。
當真正作(zuo)為一(yi)(yi)個有負責的(de)人，融入(ru)情(qing)境當中(zhong)，才可能(neng)知(zhi)曉(xiao)自己的(de)能(neng)力和潛力，即(ji)使(shi)知(zhi)道是一(yi)(yi)個坑，那勇(yong)敢的(de)踏(ta)進去，成長起(qi)來，脫(tuo)穎而(er)出。
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