為什么(me)有的項目(mu)(mu)經(jing)理，可以負(fu)責越來(lai)越大，越來(lai)越復雜的項目(mu)(mu)，而(er)有的卻只能在原地踏步，項目(mu)(mu)經(jing)理應該如何構建自(zi)己的知識體系(xi)，提升自(zi)己的能力(li)？一定(ding)要學會KASO模型。
一、k：knowledge，專業(ye)(ye)、管理、行業(ye)(ye)知識等。
二(er)、s：skill，實際的工(gong)作(zuo)技巧和經驗。
三、a：ability，觀(guan)察(cha)、表達、邏輯、溝通能(neng)力等。
四、o：others，工作(zuo)態度(du)、個人(ren)的個性。
KASO模型提供了一(yi)個(ge)簡潔的(de)分類，便于(yu)歸(gui)納(na)，總結自身的(de)優勢與不(bu)足，而(er)知(zhi)識是KASO模型的(de)前三(san)項的(de)基(ji)礎，如果項目(mu)經理(li)，能(neng)夠在某個(ge)行業，深耕細作(zuo)持續發(fa)展，那(nei)么構建，并(bing)且掌握握身的(de)知(zhi)識體系，打造知(zhi)識競爭力，就顯得(de)尤為重要。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127187.html
