作為項(xiang)目經理(li)，時刻要審視(shi)自己(ji)是否有做(zuo)的不到位(wei)的地方，分(fen)享項(xiang)目經理(li)最容易忽視(shi)的幾個方面。
第一，未告知員(yuan)工(gong)工(gong)作目(mu)標(biao)(biao)。項目(mu)經理(li)要明確，為他們設(she)定工(gong)作目(mu)標(biao)(biao)是(shi)什么，還有給自(zi)己及團隊設(she)定的(de)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)什么，使大家在整體維(wei)度上面(mian)達成一致。
第二，不給(gei)予反饋意見，以及沒有給(gei)予清晰可執行的(de)反饋，造成有可能會有猜忌。
第三，在項目過程中，提出(chu)的要(yao)求(qiu)前后矛盾，可能(neng)這(zhe)一周(zhou)(zhou)要(yao)求(qiu)他辦(ban)事(shi)更加(jia)獨立，下一周(zhou)(zhou)又(you)要(yao)求(qiu)員(yuan)工更好(hao)的跟上你(ni)的工作的節奏(zou)。
第(di)四，不要用同樣的一個(ge)方式，管理每一個(ge)人，放棄屬于自(zi)己固有的模式，來對(dui)待(dai)每一個(ge)員(yuan)工非常重要。
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