很多項目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)把一(yi)些(xie)習慣，會帶入到項目(mu)管理(li)(li)工作中，只(zhi)有(you)踢(ti)開(kai)這些(xie)習慣，項目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)的工作才能整個順暢，因此項目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)必須學會戒掉這三(san)種壞習慣。
第(di)一，項(xiang)目經(jing)理要(yao)對加(jia)班，持(chi)有最謹慎的(de)態度(du)，無(wu)節(jie)制的(de)加(jia)班，只會(hui)帶來(lai)(lai)團隊的(de)內卷化，增加(jia)項(xiang)目失(shi)控的(de)風險，要(yao)戒掉(diao)無(wu)用的(de)加(jia)班，學會(hui)從更高層次來(lai)(lai)控制項(xiang)目。
第二，一(yi)般項(xiang)(xiang)目經理，尤(you)其是乙方項(xiang)(xiang)目經理，都有共(gong)同的特點，喜歡(huan)把好的、沒問題等話掛在嘴邊，項(xiang)(xiang)目經理要以(yi)項(xiang)(xiang)目大局為(wei)前提，勇敢的對一(yi)切(qie)不(bu)合理的需(xu)求說no，戒掉(diao)無謂的取(qu)悅，學會項(xiang)(xiang)目而不(bu)自(zi)私(si)。
第三，項(xiang)目經理參加了會(hui)(hui)議要簡潔，內容直擊主題，要高效現場(chang)解(jie)(jie)決(jue)問題，要務實跟蹤會(hui)(hui)后的工(gong)作(zuo)，戒掉無聊(liao)的會(hui)(hui)議，對會(hui)(hui)議有所取舍，一切已解(jie)(jie)決(jue)問題的會(hui)(hui)議，才不是耍(shua)流氓。
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