在整個(ge)(ge)項(xiang)目的實施過程中，為(wei)了確保項(xiang)目勝(sheng)利(li)如(ru)期進行，項(xiang)目經理要掌握(wo)六個(ge)(ge)項(xiang)目管(guan)理的技巧。
第(di)一(yi)點，在項目(mu)開(kai)始的(de)時(shi)候(hou)，就需要明確(que)項目(mu)目(mu)標，需要做什(shen)(shen)(shen)么(me)，做成什(shen)(shen)(shen)么(me)樣，什(shen)(shen)(shen)么(me)時(shi)候(hou)交付(fu)，有一(yi)個清晰的(de)規劃。
第二點(dian)，組(zu)建項目(mu)的團隊(dui)，任何一個(ge)項目(mu)的完成，一定是團隊(dui)共同(tong)協作的結果。
第(di)三點，簡化步驟。項目經理(li)需要盡量(liang)將復雜的過程實(shi)施簡化。
第四點(dian)，項目經理要(yao)坦然接(jie)受團隊的沖突(tu)，并且及時盡早私下合(he)作解決沖突(tu)。
第五點，坦然面對恐懼和挑戰。作為(wei)項(xiang)目(mu)經(jing)理，要根(gen)據項(xiang)目(mu)實(shi)施的(de)實(shi)際情(qing)況，及時規避風險，臨危(wei)不懼。
第六點，恰當的(de)獎(jiang)勵。因為團隊成員的(de)努力，及時給(gei)予(yu)他(ta)們(men)的(de)認可和獎(jiang)勵，將有(you)助于更加提高(gao)他(ta)們(men)的(de)積極性。
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