作為項(xiang)目(mu)當中(zhong)的(de)靈魂人物，項(xiang)目(mu)經理需要在這個(ge)新的(de)環境(jing)當中(zhong)，快速打(da)開局(ju)面，獲(huo)得團隊(dui)的(de)認可，發揮團隊(dui)的(de)*功效，具體應(ying)該(gai)如(ru)何去(qu)做？
一、在我(wo)們熟悉(xi)的(de)領域體現我(wo)們的(de)專業性。
二、敢于(yu)承擔責任(ren)，特(te)別(bie)是和其他(ta)項目(mu)團隊成(cheng)員去打好交(jiao)道。
三、多(duo)參與(yu)、多(duo)溝通、多(duo)交流，對于(yu)任何一(yi)件事，良好(hao)的開端是成(cheng)功的一(yi)半。
所以項(xiang)目(mu)經理，能夠在最開始的(de)(de)時候較好的(de)(de)融入了(le)團隊，為我項(xiang)目(mu)的(de)(de)后期奠定堅實的(de)(de)基(ji)礎。
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