為什么員工(gong)剛(gang)(gang)(gang)剛(gang)(gang)(gang)升職(zhi)為主管(guan)，最需要注意思維(wei)上的(de)切換(huan)，因為原來(lai)是(shi)點(dian)狀的(de)執行，現在更需要系(xi)統(tong)性的(de)聯動，公司(si)之前有個剛(gang)(gang)(gang)剛(gang)(gang)(gang)提拔上的(de)人(ren)員主管(guan)，他發現公司(si)現有勞動關系(xi)管(guan)理(li)，都依賴于紙質以及電子表(biao)格臺賬，非常不(bu)智能，如果他保持點(dian)狀的(de)思維(wei)方(fang)式，選(xuan)擇(ze)沿用之前的(de)工(gong)作意見，不(bu)會錯但是(shi)效(xiao)率(lv)很低，后(hou)來(lai)他選(xuan)擇(ze)系(xi)統(tong)思維(wei)來(lai)解決(jue)這個問題，做了四件事情。
第(di)一，拉了個群，征集(ji)下級(ji)公(gong)司的主(zhu)管意見(jian)。
第二，詢問行政部門，去年(nian)的系(xi)統開發(fa)的獎勵政策，是否還在(zai)執行。
第(di)三，找到(dao)人(ren)事，詢(xun)問(wen)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部，年初是(shi)否(fou)有系統開發的一(yi)個預算。
第四，找到信息(xi)技術部門(men)，溝通了一個具體的開發需求。
于是他調動了充(chong)分(fen)的(de)資源優化，僅(jin)僅(jin)用了三個月的(de)時間，就(jiu)上線了全(quan)公司第一(yi)套勞動關系管理系統，還(huan)獲得了集(ji)團的(de)大獎。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127490.html
