在職(zhi)場有一(yi)(yi)種現象，扎扎實實干(gan)(gan)活(huo)的(de)(de)人，在領(ling)(ling)導那里(li)毫(hao)無存(cun)在感，拿著白(bai)菜(cai)的(de)(de)工(gong)資(zi)，操著白(bai)發的(de)(de)心(xin)，等這(zhe)種真正干(gan)(gan)活(huo)的(de)(de)人心(xin)灰意冷要離開了(le)，領(ling)(ling)導呢一(yi)(yi)句挽留的(de)(de)話都沒有，為什么會(hui)這(zhe)樣？因為領(ling)(ling)導和下(xia)屬(shu)的(de)(de)思考方式是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)，下(xia)屬(shu)覺得我(wo)把(ba)工(gong)作做好了(le)，甚至超(chao)額完成(cheng)(cheng)了(le)，單位是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)應(ying)(ying)該(gai)給我(wo)相應(ying)(ying)的(de)(de)回報，在領(ling)(ling)導的(de)(de)角度下(xia)，下(xia)屬(shu)個(ge)人的(de)(de)想法不(bu)(bu)重要，重要的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)我(wo)把(ba)團隊管理到(dao)位，把(ba)各方面(mian)平衡好，團隊的(de)(de)成(cheng)(cheng)績(ji)(ji)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)成(cheng)(cheng)績(ji)(ji)。一(yi)(yi)個(ge)普通(tong)員工(gong)要走，那是(shi)(shi)(shi)正常的(de)(de)人員流動，地球離了(le)誰，都會(hui)轉動，他走了(le)，就(jiu)讓別人來(lai)干(gan)(gan)，一(yi)(yi)句話屁股決定腦袋(dai)。
所以只有(you)(you)等(deng)到干活的(de)(de)人(ren)走了(le)一(yi)段時間之后，有(you)(you)些工(gong)作(zuo)開始推(tui)進不下去(qu)了(le)，出(chu)現了(le)很多問題(ti)，領(ling)導才會意識到，失去(qu)了(le)什么(me)，如(ru)(ru)果干活的(de)(de)人(ren)有(you)(you)個好去(qu)處，那(nei)也算爽(shuang)劇結尾了(le)，如(ru)(ru)果沒有(you)(you)，就是(shi)雙(shuang)輸的(de)(de)結局，作(zuo)為真正干活的(de)(de)人(ren)怎么(me)破局？核心在于減(jian)少信息差，不要(yao)(yao)你自己(ji)覺得(de)自己(ji)重要(yao)(yao)，你要(yao)(yao)讓領(ling)導覺得(de)也重要(yao)(yao)。
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