職(zhi)場空降兵如何快速的適應新(xin)的企業(ye)(ye)？五個步(bu)驟。最近(jin)是招聘跳槽(cao)的高峰期，有(you)很多管理者入(ru)職(zhi)了(le)新(xin)的企業(ye)(ye)，但是去了(le)以后才發(fa)現工(gong)作(zuo)很難開展，原來他們入(ru)職(zhi)以后，連企業(ye)(ye)的情況(kuang)都沒有(you)摸清(qing)，就(jiu)開始憑(ping)經驗一頓猛操(cao)作(zuo)，這樣就(jiu)只能提前透支自(zi)己被信任的機會，其(qi)實(shi)不要(yao)這么著急表現，要(yao)扎(zha)(zha)扎(zha)(zha)實(shi)實(shi)的按順(shun)序做(zuo)好(hao)這五個步(bu)驟。
第一(yi)步，低(di)(di)調(diao)(diao)務實，快速學習(xi)。無(wu)論在上一(yi)家公司管理的(de)(de)多么(me)成(cheng)功，做(zuo)的(de)(de)多么(me)好，業(ye)績多么(me)優秀，又(you)多么(me)的(de)(de)被認可(ke)，去到新的(de)(de)一(yi)家企業(ye)，都要低(di)(di)調(diao)(diao)，要少說多做(zuo)，不要強調(diao)(diao)自己過往的(de)(de)經驗和豐功偉績。
第(di)二步，詳(xiang)細調(diao)研(yan)，找(zhao)真問題(ti)。不要陷入急于做出成績(ji)的誤區，要先做好人的調(diao)研(yan)，和事的調(diao)研(yan)，調(diao)研(yan)所(suo)管(guan)理的團隊，跟他們每一個人都做一個詳(xiang)細的溝通，調(diao)研(yan)企業(ye)的流程、產品業(ye)務(wu)等(deng)等(deng)，然后找(zhao)準問題(ti)，找(zhao)準根本(ben)的瓶頸所(suo)在。
第三步(bu)，解決問題，做出(chu)業(ye)績。這(zhe)個時候，可以(yi)拿(na)出(chu)你過(guo)往的經驗(yan)和能力(li)，針對主要問題，制定出(chu)解決方案，然后全力(li)以(yi)赴的跟進解決，要記住的是(shi)首戰必勝(sheng)。
第四步，梳(shu)理團(tuan)隊，組織管理。首戰(zhan)告(gao)捷以后，就(jiu)要趁熱(re)打(da)鐵，對團(tuan)隊開展人(ren)才測(ce)評、能力測(ce)評，進(jin)行人(ren)才梯(ti)隊的優化(hua)。
第五步(bu)，建立(li)機制，優化(hua)(hua)創(chuang)新(xin)。經歷過了前面那四個步(bu)驟，你(ni)已(yi)經做出業績了，也(ye)有(you)了自己的團隊了，那么到這個時候，就要根(gen)據(ju)過往的經驗、能力、學(xue)習情(qing)況(kuang)，以(yi)及(ji)跟老板領導溝通的情(qing)況(kuang)，開(kai)始研究(jiu)管理(li)機制，進(jin)行優化(hua)(hua)創(chuang)新(xin)，這樣(yang)才(cai)能凸顯你(ni)的能力和價值。
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