很多時候領導(dao)評判(pan)一(yi)個下屬，不(bu)是看你(ni)做事(shi)怎么(me)樣，而是看你(ni)對(dui)他的態度怎么(me)樣，不(bu)注意這一(yi)條(tiao)的話，就(jiu)很容(rong)易吃虧。態度好你(ni)做得到的大部分下屬都能做到，高段位的人可(ke)以把(ba)一(yi)些細節做的特別好，比(bi)如這四(si)條(tiao)。
第(di)一，領導交代工(gong)作，要拿個(ge)小本本記，沒(mei)帶本子怎(zen)么(me)辦？拿手機記錄，不是說(shuo)你記性不好(hao)，而(er)是要讓領導看到你對(dui)他(ta)意(yi)見的(de)重視。
第(di)二，和(he)領(ling)導溝通工作，注(zhu)意口(kou)頭禪。多說明白(bai)了，學到了，好的沒問題。一般不(bu)說不(bu)行(xing)，不(bu)歸我管(guan)這(zhe)種話，體(ti)現你的服從性(xing)，放大領(ling)導的存在(zai)感。
第三，開會(hui)發言，控(kong)制(zhi)篇幅的長短，因為領(ling)導在(zai)后(hou)面(mian)發言是重頭戲，你在(zai)前面(mian)講(jiang)的少了，不夠深入，說你不認真，講(jiang)的多了，那(nei)就是搶戲。
第四(si)，領(ling)導做動(dong)員工作，讓你(ni)(ni)表(biao)態(tai)(tai)的時候，就堅決表(biao)態(tai)(tai)，不(bu)要覺得事(shi)情很(hen)難很(hen)離譜，就在那(nei)(nei)里猶猶豫豫、拖拖拉拉、左右搖擺(bai)，因為表(biao)態(tai)(tai)是基本，事(shi)情怎(zen)么做在其次，表(biao)態(tai)(tai)都表(biao)不(bu)好，領(ling)導還(huan)對(dui)你(ni)(ni)有什么指望(wang)，表(biao)態(tai)(tai)不(bu)含糊，哪(na)怕事(shi)情沒辦好，那(nei)(nei)也(ye)可(ke)以說你(ni)(ni)盡(jin)力了。
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