很多人都(dou)有(you)這(zhe)種經歷，好處(chu)永遠與自己無關，可是一(yi)遇到難(nan)搞(gao)(gao)的事(shi)，領(ling)導卻總是要(yao)你沖鋒在前(qian)，要(yao)搞(gao)(gao)懂領(ling)導為什么這(zhe)樣(yang)做，這(zhe)三點就能讓你看得明明白白。
第(di)一，因為好用。領導向來遵循實用主(zhu)義，誰對他(ta)有用，就(jiu)會(hui)多用誰。比如能(neng)力(li)強的(de)人(ren)，領導雖(sui)然有所顧忌，但(dan)是(shi)能(neng)力(li)強的(de)人(ren)能(neng)幫領導解決問(wen)題，領導喜歡(huan)用他(ta)們，但(dan)絕不(bu)會(hui)輕易(yi)提拔(ba)他(ta)們，這就(jiu)是(shi)職(zhi)場的(de)現實。
第二，制造(zao)假象。如果領導并不(bu)(bu)喜(xi)歡你，也(ye)不(bu)(bu)信任(ren)你，但你身上有(you)領導利用的(de)價值(zhi)，那么領導也(ye)會(hui)重(zhong)(zhong)用你，不(bu)(bu)是賞識認(ren)可的(de)重(zhong)(zhong)用，而(er)是重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)用你，前者將得到(dao)領導的(de)支持，獲得各種(zhong)機會(hui)。而(er)后者將承擔大部分(fen)的(de)工(gong)作，累死累活(huo)，不(bu)(bu)僅得不(bu)(bu)到(dao)應(ying)有(you)的(de)發展機會(hui)，還(huan)會(hui)成為(wei)別人發展墊腳(jiao)石(shi)。
第三，規(gui)避(bi)風險。一個(ge)項目(mu)既是成長的(de)(de)機會，同時也是風險的(de)(de)所在，在于(yu)領導，把重要工(gong)作交給你做，如果(guo)做好了，那(nei)么功勞是他的(de)(de)，如果(guo)做不(bu)(bu)好，對(dui)不(bu)(bu)起，那(nei)么誰負責的(de)(de)，誰就要承擔責任(ren)，不(bu)(bu)僅能*程度讓(rang)自己免受影響，還能借此排(pai)除異己。
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