為(wei)(wei)何你的團隊發展總(zong)遇瓶頸？問題的根(gen)源何在？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么你總(zong)是管不(bu)好你的員工？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么你招的人(ren)(ren)總(zong)會出(chu)現這樣(yang)或(huo)那樣(yang)的問題？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么你的人(ren)(ren)員留不(bu)住團隊總(zong)也長不(bu)大，其實是因為(wei)(wei)沒有掌握正確的管理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)對，努力白費。我們就(jiu)來聊(liao)聊(liao)老板用人(ren)(ren)管理的三個(ge)關鍵點。
1、當(dang)然是(shi)(shi)選對人(ren)(ren)。百分之八(ba)十以上(shang)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都(dou)是(shi)(shi)因為(wei)人(ren)(ren)不(bu)(bu)(bu)對。很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業喜歡先(xian)干再(zai)說(shuo)(shuo)，事情都(dou)不(bu)(bu)(bu)太明確的(de)(de)(de)情況下，就開始招人(ren)(ren)了，導致招到(dao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)和(he)團隊(dui)需求(qiu)不(bu)(bu)(bu)匹(pi)配。比(bi)如說(shuo)(shuo)一(yi)個(ge)(ge)客戶說(shuo)(shuo)想(xiang)要(yao)招聘一(yi)個(ge)(ge)快銷(xiao)品銷(xiao)售總監，但(dan)又(you)說(shuo)(shuo)只是(shi)(shi)想(xiang)先(xian)把終端渠道開發(fa)起來，半年以后有了經銷(xiao)商，這個(ge)(ge)人(ren)(ren)就不(bu)(bu)(bu)要(yao)了。那這種情況就很(hen)(hen)難招到(dao)對的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，誰會(hui)為(wei)半年的(de)(de)(de)短期(qi)工作全情投(tou)入(ru)呢？其次用人(ren)(ren)的(de)(de)(de)能(neng)力也(ye)很(hen)(hen)重要(yao)，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)(ren)身上(shang)有亮點(dian)，但(dan)是(shi)(shi)你用不(bu)(bu)(bu)好(hao)就出現團隊(dui)協作的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)溝通的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)等一(yi)系列問(wen)(wen)題(ti)(ti)還可能(neng)會(hui)成為(wei)團隊(dui)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)阻礙。
2、就是(shi)(shi)用(yong)(yong)對(dui)人(ren)(ren)。用(yong)(yong)對(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)是(shi)(shi)合理(li)的(de)(de)(de)配(pei)置(zhi)，配(pei)置(zhi)一個人(ren)(ren)是(shi)(shi)和(he)崗位(wei)的(de)(de)(de)配(pei)置(zhi)，還是(shi)(shi)把人(ren)(ren)和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)類(lei)型做配(pei)置(zhi)。比如說一些工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量不大，但又很重要(yao)，是(shi)(shi)否選擇用(yong)(yong)全(quan)職呢？不同(tong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)類(lei)型工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)性質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)標準和(he)要(yao)求(qiu)都是(shi)(shi)不一樣的(de)(de)(de)。你是(shi)(shi)任(ren)務型的(de)(de)(de)考(kao)核(he)還是(shi)(shi)計(ji)件(jian)制的(de)(de)(de)考(kao)核(he)，以完成(cheng)一個工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)為單(dan)位(wei)進行計(ji)價(jia)，還是(shi)(shi)長期用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)，還是(shi)(shi)臨時用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)？這(zhe)些都需(xu)要(yao)在招(zhao)聘前期思考(kao)清楚，合理(li)的(de)(de)(de)配(pei)置(zhi)是(shi)(shi)提(ti)高團(tuan)隊效率，降低用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)風險的(de)(de)(de)關(guan)鍵一環。
3、就是要(yao)建立機制和(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)則(ze)，雙方要(yao)共識這個機制和(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)則(ze)。無論(lun)招聘什么崗(gang)位(wei)的人，入職(zhi)的時候，必(bi)須明(ming)確公司的管理(li)(li)規(gui)范(fan)管理(li)(li)機制和(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)則(ze)不當行為和(he)(he)(he)(he)(he)紀律的要(yao)求(qiu)，以及各個崗(gang)位(wei)工(gong)作的工(gong)作內容和(he)(he)(he)(he)(he)標(biao)準。員(yuan)工(gong)必(bi)須了(le)解規(gui)則(ze)，所有人都有共識，團隊管理(li)(li)才能(neng)(neng)順暢，才能(neng)(neng)令(ling)行禁止步調一致，工(gong)作才能(neng)(neng)有效落實。
上述三(san)個關鍵(jian)點。第(di)一(yi)是選(xuan)對人，第(di)二是用對人，第(di)三(san)是機(ji)制(zhi)和(he)規則(ze)的(de)共(gong)識，是建立和(he)發(fa)展團隊(dui)的(de)關鍵(jian)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128049.html
