企(qi)業能力(li)，是指企(qi)業配置資(zi)源(yuan)，發揮其生產和競爭作用(yong)的(de)能力(li)。企(qi)業能力(li)來源(yuan)于企(qi)業有形資(zi)源(yuan)、無形資(zi)源(yuan)和組織資(zi)源(yuan)的(de)整合，
是(shi)企業各種資源有機組合的結(jie)果.
企業(ye)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)主(zhu)要由(you)研(yan)發能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、生產管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、營(ying)銷能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、財務能(neng)(neng)力(li)(li)(li)和組織(zhi)管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)等組成；
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1、研(yan)發(fa)能力(li)
隨著市場需求(qiu)的(de)(de)不斷變化和科(ke)學技術的(de)(de)持續進步。研(yan)發能力已成為保持企(qi)業(ye)(ye)競爭活(huo)力的(de)(de)關鍵因(yin)素。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)研(yan)發活(huo)動能夠(gou)加快產(chan)品的(de)(de)更新換代，不斷提高產(chan)品質量，
降低(di)產品成(cheng)本(ben)，更(geng)好(hao)地滿(man)足消費者(zhe)需求。企業的研(yan)(yan)發(fa)能(neng)力主要從研(yan)(yan)發(fa)計劃、研(yan)(yan)發(fa)組織(zhi)、研(yan)(yan)發(fa)過(guo)程(cheng)和研(yan)(yan)發(fa)效(xiao)果(guo)幾個方(fang)面進(jin)行(xing)衡量。
2、生產管理(li)能力
生(sheng)產(chan)(chan)，是指將投入 （原材料、資本(ben)、勞動等）轉化產(chan)(chan)品或服務并為消費者創造效用(yong)的活(huo)動，生(sheng)產(chan)(chan)活(huo)動是企業最基本(ben)的活(huo)動。生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理能力主要涉及五(wu)個方(fang)面，
即生產(chan)過(guo)程(cheng)、生產(chan)能力、庫存管理(li)、人力資源管理(li)和質(zhi)量(liang)管理(li)。
3、營銷能力
企業的營銷能(neng)力，是指企業引導消(xiao)費以占領市(shi)場(chang)、獲取利潤的產品競爭能(neng)力、銷售活動能(neng)力和市(shi)場(chang)決策能(neng)力。
（1）產品競爭能力
產品競爭能力主要(yao)可從產品的(de)市(shi)場地位、收益性、成長性等方面來分(fen)析。產品的(de)市(shi)場地位可以通過市(shi)場占(zhan)有率、市(shi)場覆(fu)蓋(gai)率等指標來衡(heng)量。
產(chan)品(pin)的收益(yi)性(xing)可能通過利潤空間和(he)量本利進行分析。產(chan)品(pin)的成長性(xing)可以通過銷(xiao)售(shou)增長率、市(shi)場擴大率等指(zhi)標進行比較分析。
（2）銷售活動(dong)能力
產品競爭能力是對企業(ye)銷(xiao)(xiao)售(shou)組(zu)織、銷(xiao)(xiao)售(shou)業(ye)績、銷(xiao)(xiao)售(shou)渠道、銷(xiao)(xiao)售(shou)計(ji)劃等方面的綜合考察(cha)。銷(xiao)(xiao)售(shou)組(zu)織分析主要包(bao)括(kuo)銷(xiao)(xiao)售(shou)機構、銷(xiao)(xiao)售(shou)人員和(he)銷(xiao)(xiao)售(shou)管理等基礎數據評估。
銷(xiao)售(shou)績效分(fen)析以(yi)銷(xiao)售(shou)計劃(hua)完成率(lv)和銷(xiao)售(shou)活(huo)動(dong)效率(lv)分(fen)析為主要內容。銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)分(fen)析則主要分(fen)析銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)結構（例(li)如，直接(jie)銷(xiao)售(shou)和間(jian)接(jie)銷(xiao)售(shou)的(de)比例(li)）、中間(jian)商評價和銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)管(guan)理。
3、市場決策能力
市(shi)場決(jue)策能(neng)力是(shi)(shi)以產品競爭能(neng)力、銷售活動(dong)能(neng)力的(de)(de)分析(xi)結(jie)果為依據(ju)的(de)(de)，是(shi)(shi)領導者對企業市(shi)場進行(xing)決(jue)策的(de)(de)能(neng)力。
4、財務能力
企業的(de)財(cai)務能力(li)主要涉及(ji)兩(liang)個方面：一是籌(chou)(chou)集資(zi)金(jin)的(de)能力(li)；二(er)是使用和管理資(zi)金(jin)的(de)能力(li)。籌(chou)(chou)集資(zi)金(jin)的(de)能力(li)可以用資(zi)產負債率、流動比率和已獲得(de)利息倍數等指標來衡量；
使用和管理資金的(de)能力(li)可以(yi)用投資報酬(chou)率、銷售利潤率和資產周(zhou)轉率等指標來衡量。
5、組織管理(li)能力
組織管理能力主要從(cong)以下幾個方面進行衡量；
（1）職能管理體系的任務分(fen)工；
（2）崗位(wei)責任(ren)；
（3）集權(quan)(quan)和分權(quan)(quan)的情(qing)況；
（4）組(zu)織結構（直線職能、事(shi)業部等；
（5）管理層次和管理范圍(wei)的匹配。
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