其(qi)實(shi)，面試官能給(gei)你(ni)發offer，并(bing)不是因為你(ni)的專(zhuan)業能力(li)有(you)多(duo)(duo)強(qiang)，而是你(ni)展現出來的軟實(shi)力(li)有(you)多(duo)(duo)強(qiang)，因為硬(ying)實(shi)力(li)只(zhi)能決定(ding)你(ni)能不能拿到工作，而軟實(shi)力(li)決定(ding)了你(ni)薪酬能拿多(duo)(duo)高，一(yi)個(ge)只(zhi)會做事(shi)，不會動腦子(zi)的人，只(zhi)配得(de)做基礎崗位，但只(zhi)要想晉(jin)升，只(zhi)要想加薪，就得(de)突(tu)出自己的軟實(shi)力(li)，首先不能原地踏步，面試官都(dou)關(guan)注哪些軟實(shi)力(li)？
第一個，分析能(neng)力和解決問題的能(neng)力。
第二(er)個，團(tuan)隊遷移能力(li)。
第三個，團隊協作(zuo)能(neng)力。
如何在(zai)面試環(huan)節凸顯這些(xie)軟實(shi)力，拿(na)到更好的offer。
一、如(ru)果(guo)面(mian)(mian)試官讓(rang)你介紹工作經驗(yan)，會不(bu)(bu)會一上來就(jiu)開始(shi)講(jiang)，先(xian)干嘛(ma)后干嘛(ma)，然后再(zai)干嘛(ma)，這(zhe)代表你的(de)(de)思維，還(huan)停留在(zai)實(shi)操這(zhe)件小(xiao)事上，只懂實(shi)操的(de)(de)人(ren)，只能做(zuo)一個(ge)小(xiao)專(zhuan)員(yuan)，但想做(zuo)主管做(zuo)經理，就(jiu)得展現自(zi)己的(de)(de)分析(xi)能力，這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題出現在(zai)哪(na)兒？我是(shi)怎么制定這(zhe)次目(mu)標的(de)(de)，又是(shi)怎么落(luo)實(shi)具體的(de)(de)工作計劃的(de)(de)，我解決了(le)什么核心(xin)問(wen)(wen)題，就(jiu)讓(rang)這(zhe)個(ge)項目(mu)順利的(de)(de)落(luo)地，這(zhe)個(ge)項目(mu)沒有我不(bu)(bu)行。如(ru)果(guo)面(mian)(mian)試能這(zhe)么講(jiang)，不(bu)(bu)但說著(zhu)舒(shu)(shu)服，面(mian)(mian)試官聽起(qi)來也(ye)很舒(shu)(shu)服，那(nei)面(mian)(mian)試結果(guo)也(ye)很舒(shu)(shu)服。
二、需(xu)要(yao)(yao)要(yao)(yao)證明自(zi)(zi)己(ji)的(de)經(jing)驗遷移能(neng)(neng)力(li)(li)。什(shen)么是經(jing)驗遷移能(neng)(neng)力(li)(li)，通過這次任務，總(zong)結出了什(shen)么成功的(de)經(jing)驗和避(bi)坑的(de)要(yao)(yao)點，能(neng)(neng)夠(gou)幫助自(zi)(zi)己(ji)和別的(de)同事進一(yi)步成功，一(yi)個(ge)能(neng)(neng)不斷把自(zi)(zi)己(ji)成功經(jing)驗復制的(de)人，一(yi)定(ding)是一(yi)個(ge)優秀的(de)員工(gong)(gong)，一(yi)個(ge)能(neng)(neng)夠(gou)從工(gong)(gong)作經(jing)驗當中，總(zong)結出很(hen)多方法論的(de)人，并且應用(yong)到以后工(gong)(gong)作當中的(de)人，公司肯定(ding)會給你(ni)漲薪。
三、為什么要強調(diao)自己(ji)的(de)團隊協作能力(li)？任何一項重要的(de)復雜(za)工作，都(dou)不是由(you)你自己(ji)一個人來(lai)完成(cheng)的(de)，如何利(li)用(yong)別人來(lai)幫(bang)助你，如何順利(li)推進(jin)項目？如何解決那些阻擋(dang)你，完成(cheng)任務的(de)具體情況(kuang)，描述這些才能突出(chu)，你在面試當中比別人優秀的(de)地方。
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