什(shen)么是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業發(fa)展雙(shuang)通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)？目前絕大(da)多(duo)(duo)(duo)(duo)數(shu)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)多(duo)(duo)(duo)(duo)數(shu)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業發(fa)展階梯(ti)有且僅有管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)，也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)想(xiang)要(yao)(yao)掙錢(qian)，就(jiu)(jiu)(jiu)只有當(dang)官這一(yi)(yi)條路，但問題(ti)來了(le)，現實中百分(fen)之九十(shi)以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司，都(dou)是(shi)(shi)中小微型企業，并沒有那(nei)么多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，普通(tong)(tong)(tong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)想(xiang)晉(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾率很(hen)(hen)(hen)小，難度很(hen)(hen)(hen)大(da)，由此造成(cheng)(cheng)了(le)發(fa)展通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)堵塞，尤其(qi)是(shi)(shi)在(zai)(zai)當(dang)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟形勢(shi)下，很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)公司都(dou)在(zai)(zai)減員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)增效，提倡管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)扁平(ping)化，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流動性相較以(yi)往(wang)，也(ye)(ye)下降了(le)很(hen)(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)，晉(jin)升(sheng)難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象就(jiu)(jiu)(jiu)進一(yi)(yi)步加劇(ju)了(le)，在(zai)(zai)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境中，自然有一(yi)(yi)部分(fen)人越挫越勇(yong)，削尖(jian)了(le)腦袋，想(xiang)盡一(yi)(yi)切辦法往(wang)上(shang)爬，而更(geng)多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，眼見(jian)發(fa)展也(ye)(ye)沒有什(shen)么希望，跳(tiao)槽風險又大(da)，自然就(jiu)(jiu)(jiu)選(xuan)擇(ze)了(le)躺(tang)平(ping)，無論是(shi)(shi)哪種情況，都(dou)會對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作造成(cheng)(cheng)影(ying)響，對(dui)企業造成(cheng)(cheng)傷害(hai)。所以(yi)，需(xu)要(yao)(yao)給一(yi)(yi)些(xie)(xie)關鍵(jian)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，尤其(qi)是(shi)(shi)專(zhuan)業技(ji)(ji)術或(huo)者技(ji)(ji)能崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎之上(shang)，再設(she)置另外(wai)一(yi)(yi)個發(fa)展通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)，即專(zhuan)業技(ji)(ji)術或(huo)者技(ji)(ji)能通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)，通(tong)(tong)(tong)俗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)解，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)這些(xie)(xie)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可(ke)以(yi)有兩(liang)種選(xuan)擇(ze)，那(nei)些(xie)(xie)具備管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能力(li)、想(xiang)從事管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人可(ke)以(yi)走(zou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)，一(yi)(yi)步步實現職(zhi)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)晉(jin)升(sheng)，承(cheng)擔更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)，獲得(de)(de)更(geng)多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入。而絕大(da)多(duo)(duo)(duo)(duo)數(shu)不(bu)具備管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能力(li)，也(ye)(ye)不(bu)想(xiang)當(dang)官或(huo)者晉(jin)升(sheng)失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，也(ye)(ye)不(bu)需(xu)要(yao)(yao)有太多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧慮，因為(wei)他們還可(ke)以(yi)選(xuan)擇(ze)專(zhuan)業技(ji)(ji)術，或(huo)者技(ji)(ji)能發(fa)展通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)，通(tong)(tong)(tong)過自己(ji)經驗和技(ji)(ji)術能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)，逐(zhu)漸成(cheng)(cheng)為(wei)高(gao)級技(ji)(ji)術或(huo)者技(ji)(ji)能人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，同樣(yang)也(ye)(ye)可(ke)以(yi)拿到(dao)(dao)(dao)(dao)更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入，獲得(de)(de)更(geng)多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)肯定(ding)。就(jiu)(jiu)(jiu)像技(ji)(ji)術員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，既可(ke)以(yi)沿(yan)著管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)發(fa)展，從普通(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)到(dao)(dao)(dao)(dao)工(gong)(gong)程師(shi)(shi)，到(dao)(dao)(dao)(dao)項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)(li)(li)，再到(dao)(dao)(dao)(dao)研(yan)(yan)發(fa)主(zhu)任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行政助理(li)(li)(li)(li)，到(dao)(dao)(dao)(dao)研(yan)(yan)發(fa)主(zhu)任(ren)，最(zui)高(gao)可(ke)以(yi)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)總裁；也(ye)(ye)可(ke)以(yi)專(zhuan)心(xin)致(zhi)志搞技(ji)(ji)術，沿(yan)著專(zhuan)業技(ji)(ji)術通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)發(fa)展，從項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)(li)(li)到(dao)(dao)(dao)(dao)高(gao)級項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)(li)(li)到(dao)(dao)(dao)(dao)主(zhu)任(ren)工(gong)(gong)程師(shi)(shi)，最(zui)高(gao)可(ke)以(yi)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)總工(gong)(gong)程師(shi)(shi)，成(cheng)(cheng)為(wei)技(ji)(ji)術大(da)咖，那(nei)在(zai)(zai)涉及(ji)雙(shuang)通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中，需(xu)要(yao)(yao)注意(yi)兩(liang)個問題(ti)：
一(yi)(yi)、必須改(gai)變(bian)原有(you)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)模式。除了崗位的(de)(de)(de)(de)晉升(sheng)會實現薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長以(yi)(yi)外(wai)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)崗位不再是(shi)(shi)所有(you)人都是(shi)(shi)相(xiang)同，或者差異不大的(de)(de)(de)(de)固(gu)定工資，而要把崗位的(de)(de)(de)(de)薪(xin)資設(she)(she)置為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)變(bian)動(dong)的(de)(de)(de)(de)范圍。比如設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)(shi)(shi)崗位的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)*是(shi)(shi)五(wu)千(qian)，最(zui)高是(shi)(shi)一(yi)(yi)萬五(wu)，那至于這個(ge)(ge)(ge)(ge)范圍具體(ti)是(shi)(shi)多大，需要結合市場薪(xin)酬(chou)(chou)水(shui)平，以(yi)(yi)及企業(ye)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)策(ce)略來決定。那有(you)了這個(ge)(ge)(ge)(ge)變(bian)動(dong)區間(jian)，就可(ke)以(yi)(yi)把這個(ge)(ge)(ge)(ge)崗位的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)劃分為(wei)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)檔次，還是(shi)(shi)以(yi)(yi)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)(shi)(shi)崗位為(wei)例，他(ta)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)變(bian)動(dong)區間(jian)是(shi)(shi)從五(wu)千(qian)到一(yi)(yi)萬五(wu)，那就可(ke)以(yi)(yi)把這個(ge)(ge)(ge)(ge)范圍劃分為(wei)五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)檔次，分別對應(ying)助理設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)(shi)(shi)、設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)(shi)(shi)、高級設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)(shi)(shi)、主任設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)(shi)(shi)、總設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)(shi)(shi)五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)職位等(deng)級，其薪(xin)酬(chou)(chou)分別是(shi)(shi)五(wu)千(qian)、七千(qian)五(wu)、一(yi)(yi)萬、一(yi)(yi)萬二千(qian)五(wu)和一(yi)(yi)萬五(wu)，這樣員工每實現一(yi)(yi)次技術等(deng)級的(de)(de)(de)(de)晉升(sheng)，就可(ke)以(yi)(yi)獲得(de)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)加薪(xin)。
二、需要(yao)制(zhi)定標準(zhun)的(de)(de)崗位(wei)等(deng)(deng)級(ji)(ji)晉(jin)升(sheng)條件(jian)。也就是(shi)達到(dao)了(le)什(shen)么標準(zhun)，才可(ke)以(yi)實現等(deng)(deng)級(ji)(ji)晉(jin)升(sheng)，以(yi)此保證員工的(de)(de)職(zhi)位(wei)等(deng)(deng)級(ji)(ji)和他的(de)(de)能(neng)力是(shi)匹配的(de)(de)，一般而言(yan)，制(zhi)定晉(jin)升(sheng)條件(jian)主(zhu)要(yao)包括六個(ge)維度：學(xue)歷、經(jing)(jing)驗(yan)、知(zhi)識、技(ji)能(neng)、能(neng)夠承擔的(de)(de)責任(ren)以(yi)及業(ye)(ye)績。舉個(ge)例子，公司(si)的(de)(de)hr除了(le)可(ke)以(yi)從專(zhuan)員到(dao)主(zhu)管(guan)，再到(dao)經(jing)(jing)理的(de)(de)管(guan)理進程通道以(yi)外，還可(ke)以(yi)通過專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術通道進行(xing)晉(jin)升(sheng)，其崗位(wei)等(deng)(deng)級(ji)(ji)分成了(le)三級(ji)(ji)。
第一級的(de)資(zi)(zi)格條(tiao)件是大(da)學(xue)專(zhuan)科及以上(shang)(shang)學(xue)歷，從(cong)事人力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)工作一年以上(shang)(shang)，取得了企業(ye)人力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)師四(si)級以上(shang)(shang)的(de)證書，熟練掌握某一個模塊(kuai)的(de)專(zhuan)業(ye)知識，能(neng)夠獨立承擔(dan)某個模塊(kuai)的(de)日常工作。
第二(er)級的(de)資(zi)(zi)格(ge)條件是大學本科(ke)及(ji)以(yi)(yi)上學歷，獲得本崗位一級認知資(zi)(zi)格(ge)以(yi)(yi)后在本單位連(lian)續從事相關工(gong)作滿一年，取得了(le)企業(ye)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理師三級以(yi)(yi)上證(zheng)書，熟練掌握人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)某(mou)一個模(mo)塊的(de)專業(ye)知識和(he)操作技能，除(chu)能獨立承擔(dan)某(mou)個模(mo)塊的(de)日常實(shi)操工(gong)作以(yi)(yi)外，還可以(yi)(yi)對(dui)該模(mo)塊的(de)工(gong)作流程及(ji)工(gong)作制度進行設計(ji)和(he)優化。
通過以(yi)(yi)上的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，就可以(yi)(yi)幫助這些(xie)核心(xin)崗位(wei)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，實現(xian)更為廣泛和穩定的(de)(de)職業(ye)發展(zhan)，讓大家能夠安心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)，從而(er)推動企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)。
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